戰神殺出無間道(后門戰神李秉承)

今天科技圈最大的事是傅盛和周鴻祎兩個冤家在16年后重歸于好,看這個事情的機關是張一鳴說的“向前看”。就因為向前看太難,才有兩個人多年撕扯,所以兩個人先后撞上移動互聯網的天王級機會張一鳴,但都錯過了張一鳴。但也正因為終于能向前看,才會破鏡重圓。這是一次新生,握手言和需要的內力是以前打打殺殺的十倍。

傅盛當年是在周鴻祎手下做安全工具起家的,老周是老板,老師,貴人。但等安全業務做大小傅心氣高了,就結結實實撞上天花板,兩個低情商的男人搞到水火不容,小傅只能離開?？墒聸]完,一年多的競業禁止協議一到,小傅立馬殺回殺毒領域,當然一上線就被360截了。

后來有人問小傅,干嘛這么想不開,找點別的事干不行嗎?小傅當年雖然脾氣大點但也是戰略高手,他說,安全產品對所有互聯網應用都有殺傷力,360勢力越大就越會成為一只孤軍,誰是360最大對手誰就會得到反方的最多支持。

不出意外,雷軍支持小傅帶著70人團隊整合了金山安全400人,小傅有了一塊根據地。沒過幾個月3Q大戰爆發,360和QQ這兩個最大客戶端在幾億臺電腦上互殺,搞得天怒人怨,兩家都到了生死關頭。然后不出意外,小傅的金山成了大贏家,被騰訊灌流量再給錢專門對付360。一度被人惡毒的叫成騰訊的鐵褲衩,雷軍的馬前卒。

之所以卯著安全不放,是因為360表面上是絆腳石,其實是踏腳石,這個對手扶你上馬還要送一程。相愛相殺。

但這樣一對死敵今天化敵為友,傅盛和周鴻祎現在都押注AI,小傅發新產品老周來捧場,要把這一出破鏡重圓完美秀給人看,更是要宣誓在江湖里換個活法,放下了,今后一路上都是師長朋友,歷史清零向前看。

PC互聯網是什么時候結束的?有人說2007年iPhone發布時就結束了,有人說2012年今日頭條發布時就結束了,很快智能手機占據過半的用戶數和時長。但PC互聯網時代的恩怨、視野和那些肌肉記憶,我想直到今天才結束,就是小傅和老周互換粉絲的時候。

小傅算得上老周的第一門徒,所取得的影響力,企業的最高市值,以及對老周的“傷害”都是第一,師徒倆在相當長時間里都信奉同一條哲學,對手是最好的磨刀石。但這話耽誤了兩個人。

老周是中國互聯網第一戰神,做中國供應商跟阿里競爭,3Q大戰引發騰訊開放定下了后十年的互聯網版圖,一夜之間拿走百度十個點的市場份額,但耽誤老周的也是這些輝煌戰績。

安全只是一個保護電腦的工具,跟人的生活沒關系,撼動不了那些深深嵌套進現實世界的系統級產品。阿里在實體商業里的體系,QQ在熟人社交上的網絡效應,百度的算法技術。

可惜小傅也摔在同一個地方。十年前小傅避開國內,走出去搞出來一個海外版360,但最終一夜之間被Facebook和Google封殺,遭遇何其相似,思路何其相似。

當年小傅出海做手機清理,他認為找到了一個縱深,因為安卓手機有無數種,無數代,并且有幾百萬種應用,很多都是小游擊隊開發的,所以有無數bug無數垃圾流程,一個細節一個細節的去解決就形成一個深廣的戰壕,正是靠這個縱深一戰成名。

但那一切縱深也只在工具層面,無法滲透到人的吃喝拉撒或者思維情緒中,戰術級的縱深在戰略級的縱深面前沒法抵擋,隨著開發技術逐漸成熟標準化,手機平臺加強對安全的掌控,這里的縱深變成一眼能看到底的平原,巨頭可以一戰而平。

每個人都活在自己的過去里。PC互聯網這一代都誤以為PC上的優勢能搬到手機上,出海的人誤以為在國內的悲傷不會在國外重演,搞工具的人誤以為匕首可以刺穿大山。

以前老周把第一次創業的3721作價1.2億美金賣給雅虎,可沒兩年百度上市沖上100多億美金,所以老周說那是一個100億美金的教訓?？蛇@十多年老周和小傅們的相愛相殺可能是個千億美金的教訓。上一次百億教訓是抱著金碗討飯,定力不夠,這一次千億教訓是定力過度妨礙思維轉型。

如果當年小傅沒想著死做安全死扛360而快速上位,那今天可能做著大十倍百倍的事情。2008年小傅獨立創業的時候,iPhone發布一年了,而且小傅也是第一批死忠粉。2010年小傅接管金山跟360死扛的時候,屢戰屢敗的王興又找到了新的戰場團購。2012年小傅搞海外360的時候,張一鳴發布今日頭條,2015年獵豹如日中天的時候,黃崢發布了拼多多。

一次又一次的機會大浪撲面而來,人卻只看著后視鏡開車。

當年老周手下的劉俊是張一鳴的天使投資人,劉俊在360負責投資,推動360對字節跳動投了B輪,后來又談好了一個大比例入股,可老周爽快把機會讓給了新浪,結果在抖音和TikTok大殺四方之前360就退出了,喝到一點湯而已。

2015年的“出海之父”小傅投資了musical.ly,那是TikTok的前身。后來張一鳴找來要收購,小傅覺得最好拉騰訊投資一起控股說服創始人打到底。那時不只是騰訊沒看懂,小傅自己也沒全看懂,只好談個好價錢賣了。如果小傅知道兩年之后主業會被Facebook和Google一晚上干趴下,對musical.ly應該無比決絕。

PC互聯網時代所有人都想挑戰BAT,結果完成任務的是張一鳴,抖音分了淘寶的交易,微信的時間,還有百度的權力。小傅曾經是中國企業的出海之王,李學凌打趣說出海企業都該掛小傅的頭像,但今天站在這個位置上的是張一鳴。

傅盛2012年在硅谷看到工具性產品基本是外國品牌的天下,車和家電被日韓占領,日用品被中國占領,這些跟文化關系不強,誰都一樣用。但書、大片、社交網絡這種深刻潛入人生活和思維的文化產品,都是美國本土公司的地盤。所以傅盛選了一條捷徑,做工具。

但捷徑越走越窄,被Facebook和Google這種信息文化平臺一劍封喉。反過來從中國本土生長出來的美版抖音TikTok卻讓Facebook和Google睡不著覺。小傅想的是出海,小張想的是生根。

蛇吞象是難的,好像占了一塊低地,卻想向高地仰攻。象吞蛇是容易的,是占據高地之后對低地俯沖。

360當年在PC、安全、國內三個維度上封鎖,但獵豹在手機、清理、國際三個維度上突破。360在國內怎么遏制獵豹,獵豹在國外就怎么遏制360。但張一鳴找到新的三個維度是算法、內容、視頻。一看就明白,360把獵豹的想象力鎖死了。

其實自由放飛這事聰明人都明白。2015年小傅說,我跟老周會共存,實現各自的夢想而不是戰勝彼此。戰爭是出于不安全感要把對方弄死,其實誰都不可能搞死誰。獵豹出海好不容易成功了,若還是盯著360打,那就表示還沒走出它的影子。

所以獵豹好早就開始做游戲,做內容,甚至2015年小傅就開始做人工智能和機器人,但都沒做大。老周也一樣,好早就開始做手機瞄小米,做口信瞄微信,互聯網金融也沒放過,抖音起來還殺回馬槍做視頻?？尚聭饒錾隙驾斀o了專業軍團,雷軍、張小龍、張一鳴。

因為有主業在,不會下全力,不會聚精會神,而且肌肉記憶太強大。

獵豹曾經做美版的今日頭條News Republic,但內部想法不統一,最后變成“頭條模式在海外做不成”。小傅說自己很難面對這種自己人的矛盾,大家一起從創業的苦日子走過來,太難承受多一次最初創業的壓力和風險。人之常情。

小傅曾經調侃想把公司改名叫果蠅,因為總在尋求機會總在轉型,就像果蠅生命周期很短。往好處說這是適應能力和生命力,但往短處說這是缺乏成為大象的想象力。

小傅另一個貴人,從360出來后第一個接納他的經緯張穎早年說過,傅盛這一代一定會顛覆TABLE這上一代。這個L指的雷軍,E指的周鴻祎。

這句話其實應驗了,因為張一鳴王興黃崢確實屬于70末80初這一代而且顛覆了BAT,但這句話沒應驗的是,傅盛其實不屬于移動互聯網的原生一代,他屬于PC互聯網一代。上下兩代不能用年齡來劃分,得用經驗來劃分。

有意思的是,跟傅盛年齡相近,處境相似的還有一個王小川,傅盛的基地是安全,王小川的基地是輸入法,他們都是做工具的高手,三級火箭的信徒,王小川從輸入法到瀏覽器再到搜索,這兩個人都對著360周旋,沒看到更廣闊的天地。更有意思的,王小川最終離開了搜狗,這一輪也押注AI。

所以AI互聯網呼嘯而來的現在,所有人一下都成了“上一代”,所有人都站在同一條起跑線上,在移動互聯網失魂落魄的人終于可以直起腰來,我的失敗也許正是我的優勢,因為我沒有包袱也沒有驕傲,只剩下饑渴。

小傅和老周這兩個聰明人不再犯同樣的錯誤,再加上王小川,要把全部身家砸進這個新時代。把多年怨氣放下,握手言和彼此加持,算是最強宣誓。

他人即地獄,過去即地獄。被仇恨綁架就是無間道,被驕傲綁架就是無間道。解藥就是張一鳴說的那三個字,向前看。

向前看可太難,那不是輕輕松松吃飽飯散步,是要背水一戰殺出一條血路來,不是殺山中賊是殺心中賊。綠教有個說法叫“圣戰”,很多人誤會了,殺山中賊不算啥,殺心中賊才稱得上“圣”。

所以我給今天傅盛和周鴻祎的和好鼓個掌。否定自己,把瘡疤掀出來給人看,有幾個人做得到。有人覺得這兩個失意中年人抱團取暖,但你看看,絕大部分上一個周期的人都沉沒了,這師徒倆完整走過兩個周期卻還活著,還有心力往前走,這種姿態殺的是心中賊,比殺山中賊難十倍。