劉強東發飆一周年(劉強東發飆視頻大全)

以幾聲怒斥開篇,以反省道歉收尾。一晃間,劉強東已經“棒喝式歸來”一周年。

這一年間,極具分享欲的“大強子”在輿論場上漸漸淡出。鏡頭前,再不見他操著一口江蘇普通話談奮斗經驗,社交媒體上也再無“混日子的人不是我兄弟”等長文流出。取而代之的,只剩下一些從京東內部傳出的消息。

這些消息,勾勒出來的是一位正處焦慮狀態的公司掌舵人形象。公司的高管讓他不滿意,去年此時,他在京東內部會議上怒斥部分高管是騙子,只會拿PPT和假大空的詞匯騙自己;公司的戰略方向也讓他產生了質疑,一整年里,他大刀闊斧的進行組織架構改革,撤換了一圈手底下的老兄弟。

效果似乎不大。業績層面,今年三季度京東集團陷入了增長停滯,尤其核心收入板塊京東零售營收漲幅僅0.1%。資本市場層面,也堪稱慘淡,京東的港股股價目前是105港元/股,較年初跌掉了一半多,美股市值目前是434億美元,是拼多多的四分之一。

劉強東把以上種種歸結為自己管理不善。本月中旬,他拿著手機在京東內網上激情回復了一個運營同事三百多字,為自己的管理失誤道歉。

怒罵、收權、道歉,這三個關鍵詞大致概括了他這一整年。也描摹出了他內心的緊迫感。

一年前,他發飆怒罵之時,京東出現了一個好消息、一個壞消息。好消息是公司實現全面盈利,壞消息是市值已經被拼多多超越。前有阿里的穩健增長,后有拼多多的強勢逆襲,與此同時還有抖音快手等強鄰環伺。許是彼時,劉強東便已感知到電商行業存量競爭的戰場中,自己慢慢失去流量優勢。

低價,成為他最重要的抓手。去年的內部會議上,他直言:“低價是唯一基礎性武器”。他認為曾經的京東,就是依靠低價和服務等優勢掌握了足夠的競爭力。而如今,想要更好的生存下去,就必須把曾經的優勢重新“奪回來”。

以此為線索,可以串起他這一年所有的大動作。

2023年,京東大力度的卷入了“全網最低價”之戰。3月份,上線百億補貼;618前夕,邀請羅永浩入駐京東直播;雙11前夕打造了“真便宜直播夜”。此外,京東還推出了單件到手價功能、買貴雙倍賠服務、下調自營包郵門檻等一系列舉措。幾乎可以這么說,今年的京東已經從“只為品質生活”,又回歸到了“多快好省”的消費邏輯。

但把價格降下去,并不容易,尤其對京東而言。眾所周知,京東有幾大特色,一是核心品類是家電和電子類產品,本身就單客價就高;二是京東自營常年占京東零售八成以上的營收比;三是供應鏈優勢強大,注重物流效率、品質和售后。

這些特質背后,需要高昂的成本支撐。如若降價,要么就需要從供應鏈中擠水分,要么就犧牲自營商品利潤空間,要么就需要加大第三方商家(即POP商家)的比重由其自負盈虧。

在開放生態,釋放第三方賣家活力這一層面,今年京東著力頗多。今年1月份起,京東就希望打通第三方商家和自營,要求對兩者流量平權,甚至予以前者一定的流量傾斜。3月份百億補貼活動中,對參與的第三方商家,京東進行了傭金大幅打折。目的無外乎,通過第三方為京東帶來低價競爭優勢。

京東內部的組織架構調整,也圍繞著這一目標而來。去年11月至今,京東零售經歷了三次組織大調整。一次是去年11月末,京東零售的各事業群總裁大換血;一次是今年4月份,京東零售原事業群均變更為事業部,各事業部按照細分品類拆分為具體的經營單元,這些經營單元內將實現自營與第三方商戶平權,將由統一的品類負責人管理;一次是今年5月,原京東零售旗下生活服務事業部被取消,新成立了創新零售部,獨立于京東零售之外,此番旨在將此前“按品類劃分”的事業部改為“按場景劃分”。

明面上,這一系列的舉動,是為了管理層精簡。調整完成后,京東零售最基層采銷員工到CEO的匯報層級,最多只有三級。但更靈活的采銷機制背后,恐怕也有讓自營和第三方商家站在同一起跑線上,一起加入“價格內卷”,相互競爭之意。

高層換血方面,劉強東更是動作頻頻。先是618前夕,原京東CEO徐雷退休,由財務出身的許冉接任;年中京東高級副總裁王笑松和京東物流CEO余睿也相繼卸任;雙十一前,原京東零售CEO辛利軍又“另有任用”,由許冉接任他的職務。

密集換帥,無外乎壯士斷腕式的表達變革決心。甚至,也有些許為京東增長停滯尋找責任人之意。但CFO出身的許冉脫穎而出,其實能透露出更多線索。最新財報顯示,經過將近一年的低價策略,以自營模式為主的京東因大舉降價和補貼,而對收入、利潤均構成了一定的壓力。許冉某種程度上應該是對京東財務狀況最熟悉的人,在劉強東要大打這場低價戰役的過程中,需要她來保障最后的財務健康底線。

不過客觀來說,劉強東這場仗雖然難打且漫長,但并非毫無空間。畢竟,從今年第三季度的財報來看,京東始終是營收最高的電商企業,利潤水準也保持在一定的水平。尤其,其供應鏈的優勢也依舊突出。

相比于京東零售的增長停滯,三季度京東服務收入明顯上漲,其中的物流板塊利潤大幅提升,同比增長89%。在電商出海熱潮背景下,京東物流提供的出海一體化供應鏈業務也取得明顯增長。根據規劃,京東物流未來3年將建設覆蓋全球主要國家的供應鏈物流網絡。

劉強東最初的想法,也是不斷從供應鏈中擠出水分,以保持京東的低價。但目前看,僅靠供應鏈的擠水分,恐怕很難持久。想打低價之戰,京東更大的短板還是平臺生態多樣性——京東的POP商家只有幾十萬,淘寶和拼多多這一數字卻是數百萬量級。

這也造就了劉強東目前的心態矛盾之處:京東自營的“高品質”的定位,也是費了多年之功,一步步打造的結果,豈能真正舍棄?而目前卻又不得不對自營“割肉”。

一切如劉強東回復信中所言:必須改變,否則沒有出路。而改變起來確實需要時間。

這將是一場漫長的持久戰。短時間內,劉強東和京東只能沖著“以低價爭奪市場”這個航向前行。無法調頭。