如果策劃專題沒有思路了怎么辦

最近這段時間和幾個做策劃的朋友交流的是比較多的，尤其是有一位朋友做策劃已經幾年了，但是，這段時間他覺得在策劃專題出現了相同的題材，所以說，沒有策劃的思路，不知道該提交一個什么樣的專題給領導交工。相信很多做策劃的朋友都有和他相同的想法，尤其是在做專題的時候，不知道以怎樣的主題進行營銷，從而吸引到用戶的眼球，最后達到收益呢?針對這一疑問，我們一起來探討下該以什么方法解決。相信大家都知道，專題的策劃是一項高度智慧的工作，它是工作者多年工作經驗、知識積累的結晶，是需要靈感和感覺的工作，是一項最富創意的工作。不管是你的新手還是有資質的策劃，都不能脫離了以下的三個方面：

1、策劃專員必須有敏銳的思維。

如果你是做一些新聞媒體方面的策劃，那么在這一方面要求的會非常嚴格，你必須要及時敏銳地捕捉行業內的熱點問題、焦點現象、新聞人物、突發事件，對其進行詳細的跟蹤與資料整理，積極主動地出擊，策劃選題，安排記者深入一線采訪，邀請有關專家學者就某一問題撰稿或接受訪談，并與美術編輯共同設計版面與封面。從這一點上，我們不難看出的是，想要策劃好一個專題，并非是一朝一夕。在很多行業，我們策劃出來的專題，都是很快解決，將其提交給領導，之后就不管到底有沒有用，到底做的所欠缺的是什么。一個好的專題策劃需要的你有強烈的事業心，并且對自己所屬的行業有著政策理論水平、行業專業知識的長期積累，而且對于某一事件發展能夠及時的關注，提高自己敏銳的思維，同時各部門協調，否則一個專題是很難做好的。

2、策劃專員必須要使一個專題有影響力。

筆者所屬的行業基本上對于專題接觸的還可以，基本上每個月會出一些專題，但是始終對于專題的覺得做的不好。其主要的原因是在于整個專題在色彩的沖擊力，以及文字給人的觸動沒有達到的很好的效果?？傊畞碚f，就是一個專題沒有達到自己的影響力，讓用戶看了沒有任何的想法。策劃專題最怕的就是這樣，你的專題可以在網上一抓一大把，沒有效果，沒有人關注。所以說，策劃專員在策劃一個專題的時候，對于專題的主題一定要體現出新聞性、現實性，只有你緊扣行業發展脈搏、緊跟行業發展步伐，才能夠得到認同。在選題之后，你需要有著敏銳的眼光，通過色彩和文字詳細的說明出你所想要表達出來的內容，可以讓用戶通過你的專題首先對某一事件可以詳細的了解，同時可以多角度的分析觀察，了解這一事件的真實動態，讓用戶有思考余地和豐富的參考價值。

3、策劃專員必須有創意的想法。

就像筆者這篇文章，如果策劃專題沒有思路了怎么辦，這個時候該如何去策劃。如我們所屬一個行業中，可能在某一個時間段都會做一個專題活動，去年是這樣做的，今天是這樣做的，總不至于明年還這樣做?很多策劃專員會覺得那還有什么可做的呢?不過是一個專題活動而已，不一定有幾個人看。