程前,到底是誰?(程前一家三口圖片)

圖/抖音@程前朋友圈 視頻截圖

程前確實把自己做成了抖音商業訪談頭部博主,大小號加起來有近800萬粉絲。

“馮侖風馬?！惫娞柹习l布了程前對馮侖采訪的文字內容,也附上了程前的簡單介紹,2021年程前創立一目十行,擁有“程前朋友圈”這一核心內容產品,深度訪談超過200位企業創始人。

“馮侖風馬?！笔菄@馮侖個人IP運營的自媒體品牌,既然做成了品牌,又是知名企業家,做一場年終秀活動也成了馮侖風馬牛的固定節目,這就是“馮叔和他的朋友們”。

過去幾年,曾經出現在這個場合的是2018年的崔永元,2019年的李斌(蔚來)、周航(易到用車),2020年的洪晃、楊天真(壹心娛樂),2021年的吳榮照(鴻星爾克)、王寧(泡泡瑪特),沒有一個是無名之輩。

2023年風馬牛年終秀選擇的是老少配,馮侖本人和兩位同為商界大佬的朋友,搭配年輕的程前?！俺糖芭笥讶Α备窃谔匾獯蛏稀芭琶环窒群蟆钡摹疤匮献髅襟w”中排在首位,“吳曉波頻道”緊隨其后。

馮侖也接受了程前朋友圈的訪問,差不多是被訪問者中咖位最大的一位。在此之前,程前采訪過的多數仍是年輕的中小企業創業者。

至少在翻車之前,程前也算是加入了馮侖的朋友圈了。

“不過黑紅也是紅”,互聯網分析師張書樂表示,就像當初微博“約架”,罵名人也是一種出圈方式,程前這次也算是從私域流量之中完成了“破圈”。

作為主持人,程前本應是“捧哏”的角色,但他卻不想當配角,而是希望成為一個控場的人。只是在這些無論在行業資歷還是人生閱歷上都有“碾壓式優勢”的大佬面前,程前的“自信”似乎成了一種“莽撞”甚至是失態。

周鴻祎倒是“發揮穩定”,沒有在程前的面前丟了面子,調侃自己“你還沒見過我真的吵架能力”,還主動客串起了主持人。

一向“活躍”更擅長利用流量的他在事后大方回應,稱“年輕人犯點錯很正?！?更是在12日下午搞起了“紅衣公開課”,把“口才課”作為第一講,要分享那些馬云、張朝陽等人教給他的技巧,那些自己二十年摔打教訓總結出的技巧。

“不裝不端有點二”“當自己是nobody,別把自己當啥企業家”“擅長自嘲自黑,而不是自我吹噓”,周鴻祎口才課里的核心經驗,仿佛都意有所指。

程前,默默地坐在臺下。畫面切到觀眾席時,常常能看見低著頭、穿著紅衣的他。

圖/抖音@紅衣大叔周鴻祎 直播截圖

在黑紅之前,雖然大眾知名度不高,程前的商業訪談卻是做得風生水起。

他將自己定位為“正在做一個影響創業者的創業者”,程前朋友圈在2021年4月5日發布第一條抖音視頻,該視頻至今點贊超20萬,賬號累計獲贊超過2570萬。

程前最早訪談的是一位早餐店攤主,而如今出現在他的朋友圈里的,年營收上億的創業者似乎越來越多,一定程度上證明了他的內容影響力正在擴大。

這或許也是他能夠進入馮侖視野的原因之一,年輕,有流量,有影響力。

前VC分析師安賽操盤過多個知識付費項目,去年他曾專門分析過“程前朋友圈”,時至今日,他依然認為程前的商業模式具備一定的價值。

據安賽此前的觀察,程前朋友圈的定位頗準。內容重在講創業者故事,從中挖掘能引起共鳴的亮點,一個非常核心的問題就是:“為什么是你成功了,而不是別人?”

從受眾角度而言,平凡人的創業故事比起商界大佬傳說,更加接地氣,甚至可能帶來一種“我上我也行”的“幻覺”,換句話說,變現也更加容易。

而對于需要流量和曝光的中小創業者來說,與程前的合作關系更是可以直接帶來流量,以至于銷量。

由此安賽推測,程前的商業模式大概是兩種,一種就是博主“恰飯”,付費訪談,甚至是為受訪者導流賣貨,從中分成;另一種則是賣“圈子”和資源。

程前的自述視頻中也明確談到,其變現模式主要是做創業者社群,形成私域的“程前朋友圈”,在其中做深度交流和鏈接?！八蕉瓡眲t是升級版,提供一對一的小圈子服務。

第一種商業模式在程前朋友圈的視頻頁面也能看到一些端倪。受訪者的名字、品牌或企業名稱往往就會出現在“相關搜索”中,一鍵就可搜索;程前個人號最近發布的一條年終視頻里,也植入了赫蓮娜廣告。

程前的自述視頻中談到,他們單個視頻變現百萬以上的例子有很多,能夠為創業者提供“脈沖式的流量服務”。還有媒體報道稱,目前程前的一條訪談報價“幾十萬左右”。

第二種模式現已經更新為“新火新生代商業社區”,私域會員2198元/年,不加入會員幾乎無法看到其中的任何內容;升級版“私董會”現在以“等賢研習社”的名義接受符合條件者的申請,費用高達59800元/年,據說會員已有約100人。

圖/微信小程序 新火App頁面截圖

而在吸引馮侖之前,程前在平臺那里也得到了足夠的重視。2023年4月,他主持了抖音生活服務生態伙伴大會的主會場圓桌討論環節,當時的參與者是來自業務一線的優秀服務商、機構、商家代表以及抖音生活服務業務負責人朱時雨。

安賽表示,客觀來看,程前的生意顯然做得不差,但或許是在自己的訪談中習慣了掌控和安排受訪者的節奏,這一次的翻車更像是一種“個人定位”錯誤。

“程前以往更多地作為一個‘賦能者’去采訪和挖掘中小商家的故事,跟真正的商界前輩坐在一起,他還是不免顯得年輕了?！卑操愓f道。

程前的生意,還能做多久?

周鴻祎雖然一邊在口才課上數次揶揄程前,或是花式夸獎董宇輝,一邊也反復說著,年輕人哪有不犯錯的,“我年輕時候可能更狂妄”。

安賽同樣認為,對于年輕創業者,不必苛責,需要給他們更多的成長空間,“大佬也曾年輕過?！?/p>

不過從商業模式上看,這次翻車事件或將對程前朋友圈造成不小的影響。

安賽表示,就“緩解焦慮”的層面來看,程前的商業模式接近于知識付費,甚至是從知識“進化”到了圈子付費。

但在當下,知識付費早已不再是一門好生意了。哪怕是資深前輩們,如今也是路漫漫其修遠兮。

“得到App”、“羅輯思維”、“時間的朋友”跨年演講等,這些羅振宇一手打造的內容或平臺,一度讓他的公司思維造物,差點兒成為“知識付費第一股”。

但在7次更新招股書、3次遭深交所問詢后,思維造物最終選擇在2022年主動撤回IPO。過于依賴羅振宇個人IP、用戶付費意愿持續降低、缺乏核心的業務壁壘等問題始終困擾著這個曾經的資本寵兒。

此前,吳曉波旗下的巴九靈試圖借殼上市,也以失敗告終。

至于想要“影響創業者”的程前,也并不滿足于緩解創業者的焦慮。他通過掌握更多的資源,一定程度上邁出了知識付費的圈子,“但并不多”,張書樂評價道。

在他看來,程前不僅沒有羅振宇、吳曉波等人在知識、資源上足夠的沉淀與調度能力,或者說“底子不夠厚”,另一方面程前模式的可持續性同樣存疑,創業者的經驗講述最終只會變成不同切入點的同義反復,“何況有時候成功其實是一種意外?！?/p>

這次黑紅,或許能為程前成功吸引更多關注,甚至有人會注意到他確實有與更高資源對話的能力,但他過去一度營造的“精英”“高端”“犀利”人設卻在事件之中有所崩塌。

張書樂表示,或許現在程前洗刷自己形象的最好方式就是,再也不要把自己打造成一個“創業導師”了,老老實實做一個年輕的會犯錯的創業者,與所有人平等對話或分享。

“等到真正能夠掌控對話的節奏,問出有價值的創業問題,大佬還沒能回答好時,他就可以‘開懟’了?！彼腴_玩笑地說。

有意思的是,當周鴻祎在口才課上問程前有什么問題時,程前先是說自己差得很遠,問題也已經全部暴露在臺面上了,周總還給自己留足了面子,然后有些意味深長地說,“我的策略就是打不過就加入吧”。周鴻祎則是干脆地回應道,你也不需要加入,我做的生意和你的生意也互不競爭。

不知道程前還能在周鴻祎的朋友圈里留多久。