商業不靠譜有哪幾種模式？商業模式構成要素包括哪些？

商業不靠譜有哪幾種模式?

1、不解決急需的商業模式

一個好的產品或商業模式必須能夠為用戶/客戶創造價值，解決迫切的需求。因為只有滿足了需求，用戶才能夠隨時付費，進行二次購買，才有粘性。但是，我們遺憾地看到，很多創業項目的需求，只是坐在家里的創業者想當然的。商業地產上市公司都是選擇的好的農事成長起來的。

創業，一定要找到一群需求沒有得到滿足的用戶，找到他們感到痛苦的點。只有解決用戶正義需求和痛點的商業模式，才能有價值和“錢途”。不從用戶需求出發，不解決痛點的商業模式都是流氓?？上Я髅ド虡I模式比比皆是，不耍流氓的卻少之又少。

2、逆勢商業模式

無論是創業還是天使投資，都要為未來的初創企業找到下一個大的出路，都要比A輪投資者提前至少六個月到一年實現布局。錯過了窗口，再優秀的團隊，再完善的商業模式，成功的可能性也不會太大。

具體而言，可能的路徑包括：

尋找未滿足的需求和相應的解決方案。

從客戶或用戶的角度出發，找到可行的方法解決用戶的痛點，你就有機會創造新的市場，引領潮流。如果其他人還沒有找到這個機會，那就是王道在全力以赴，大賺一筆。

看大勢，預測風口，提前做好準備。

自然，最理想的狀態是在行業即將開始高速增長，沒有競爭的時候進入，這樣才剛剛好。如果你看到大趨勢，不妨趁早進入，開始了解行業，培養團隊，盡快積累人脈和經驗，這樣才能保證你的公司能夠生存下來，逐步占領更好的位置一旦行業進入快車道，就會搶在最好的位置之前

運氣不夠好，不是第一波就有機會?？梢员荛_大公司的邊緣，做出特色，成為細分市場的領導者。

3、高射炮打蚊子的商業模式

在高射炮打蚊子是一個寓言式的說法，意思是大材小用?？吹竭@句寓言，也許大多數人會認為在高射炮殺蚊子是傻瓜才會做的事，與自己無關。然而，根據我的觀察，在高射炮打蚊子更像是聰明人的專利：許多技術愛好者出于對技術的熱愛，拿著自己喜歡的技術，把它當成錘子，到處尋找能顯示巨大力量的釘子。

相對于忽視需求，不找痛點就急于創業的創業者，努力滿足需求，解決痛點，無疑是值得肯定的。但是如果解決方案的成本太高，實用性會大大降低，問題仍然無法真正解決。更何況市場上顯然有使用普通技術的低成本解決方案，但只是因為對技術的執念，才需要用高科技、高質量的手段取代現有的解決方案，卻忽略了它們帶來的高成本，結果可想而知。

其實在創業項目中，技術只是手段，不是目的。只有技術解決了需求和痛點，帶來了效率的顯著提高和/或成本的顯著降低，才能真正為社會創造價值。所以，如果你沉迷于高科技帶來的虛無縹緲的氣場，以高力和爽感，你將失去對整個事務的全景了解和實事求是的判斷，從而誤入歧途。

商業模式構成要素包括哪些?

價值主張(Value Proposition)：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。

消費者目標群體(Target Customer Segments)：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠(針對這些共性)創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分(MarketSegmentation)。

分銷渠道(Distribution Channels)：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。

客戶關系(Customer Relationships)：即公司同其消費者群體之間所建立的聯系。我們所說的客戶關系管理(Customer Relationship Management)即與此相關。

價值配置(ValueConfigurations)：即資源和活動的配置。

核心能力(CoreCapabilities)：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。

價值鏈(Value chain)：為了向客戶提供產品和服務的價值，相互之間具有關聯性的，支持性活動。

成本結構(Cost Structure)：即所使用的工具和方法的貨幣描述。

收入模型(Revenue Model)：即公司通過各種收入流(Revenue Flow)來創造財富的途徑。

裂變模式(Business Name Consumer):也即BNC模式，公司商業模式轉變的方式、轉變的方向。