推廣優化項目計劃過程分類

規劃過程是seo項目中定義工作范圍，制定SEO工作計劃、排定項目進度等過程組成。這個過程在SEO項目中可以簡稱為SEO計劃，這個過程開始后，將在項目監控過程中進行。當發現新的信息或出現新的情況，需要在項目周期內進行變更時，就要變更計劃甚至重新制作計劃，有時還會觸發一個或另外多個計劃過程，甚至有時還會涉及到一些新的項目啟動過程。計劃需要將很多環節進行整合，并且有很多類型，包括：

1、整體SEO項目過程計劃

這一過程定義整個SEO工作環節，用于將所有環節有序的組合在一起，形成整體計劃。這是項目如何執行、監控的重要信息源。

2、周計劃，日計劃

一般項目整體計劃制定完之后，使用一周一計劃的方式進行，進行詳細定義工作內容使用日計劃。不同的工作內容或者管理風格，會使用不同的計劃。

3、項目進度計劃

這一過程把工作制作成階段，工作到達某一階段標志進度完成百分比。進度是進行項目溝通的重要信息，匯報給上級，與客戶溝通，與團隊成員溝通，都需要進度。

4、質量計劃

這是SEO項目中的難點，質量計劃一般制定好之后，可以通用到所有SEO項目中，他是監控審核工作質量的重要環節，質量計劃直接關系影響整個監控過程的好與壞。由于SEO項目的特殊性，這方面質量審核基本上沒有參照文檔，需要SEO項目經理自己來量身定制，后面會重點來討論SEO質量管理的內容。

5、溝通計劃

這一過程是重要過程，尤其是與客戶溝通方面尤為重要，主動將整體計劃和項目進度隨時告知客戶是很有必須要的，客戶有權利知道項目工作情況，每日向客戶發一份進度表表這操作可以增加客戶的信任度。如果溝通不當，可能會導致整個項目中途失敗，這帶來的后果是災難性的。同時與上級溝通，與成員溝通，也很有必要。

6、成本估算與預算

這一個環節用來估算成本，按照已有的預算，來進行調整成本到一個合理情況。

7、人力資源計劃

這一過程用于明確項目成員角色定位，職責和報告機制，是人員管理計劃。

8、組建項目團隊

這一過程用于獲取人力資源，如果項目所需人力資源不足，可以采取外包或招聘的形式補充。

9、風險監控計劃
SEO項目在所有行業項目中，可以算是一個相對風險較低的項目，會出現的風險可能有：客戶需求中斷，項目停滯，目標網站故障導致優化中斷，網站被搜索引擎K站，自身團隊內部出現問題造成延期甚至停工等。合理的進行客戶溝通，SEO數據綜合監控，團隊工作管理等操作，可以提前發現潛在的風險苗頭，將風險控制在最低范圍。

10、風險應對計劃

此過程風險預案制定環節，大型項目，提前制定相應的風險預案，可以在最短的時間內將已經出現的風險造成的損失降到最低。風險預案在前幾年的***應對自然災難帶來的損失方面做出過突出貢獻。

11、采購計劃

這個環節用于確定這個項目即將采購什么和什么時間采購。比如要采購一款SEO工具，預算多少，時間哪日等等。

12、編制合同

在項目進行中，將各個合同或協議一同編制從中可以獲取到各種數據信息，這些合同包括：項目合同，外包合同，采購合同、賬目或記錄，人員招聘合同等。在這些過程中，整體SEO項目計劃，周計劃是不可或缺的，工作中一定會用到的;進度計劃、質量計劃、溝通計劃，是多項目通用的環節，一次制定完成后可以應用到其他類似項目中;成本估算與預算、人力資源計劃、組建項目團隊、風險監控計劃、風險應對計劃、采購計劃、編制合同，一般只在復雜的大型項目中應用。