確定、分解、評估、決策：四步走推進你的需求分析

流程驅動：根據業務流程和業務需求建立對應的uml，或者也可以對應每個角色建立起一個虛擬人物，把整個業務流程完整走一遍，這樣可以模擬 出實際操作中會出現哪些具體問題，在完成最終的業務目標前，可能會出現的階段性目標有哪些，同時又會有什么樣零星的小需求出現。很多這些過程中的需求是業 務部門不會提及的，你有責任告訴他們這些情況。

公式驅動：以應用類產品舉例，如果一個公司可以同時向用戶提供兩種服務A和B，二者的利潤不同，同時又會受到市場季節性需求變化和產能供應 量的限制出現數量上的波動;現在要求我們能夠找到合適的資源分配方式，來讓公司獲得最大的盈利。這其實就是一個根據制約條件來找到A和B兩種服務對應各自 需要有什么變量的問題。不妨列出一個公式，看看究竟各個制約條件之間是如何影響的，從而找到合適的解決辦法。

要記得，在需求被拆解后的每一個問題有些是對應固定的角色的，而一些則是可認為是無所謂角***分的共性問題，還有一些問題的處理結果會影響他角色。務須能分清楚來對待。分解階段另一件重要的事情就是完成流程圖的設計，對應產品人員要做的是業務流程圖，如果有核心開發人員也參與了前期的需求討論分析，可以建議他們同步展開架構流程的思考。

在繪制流程圖的時候需要盡可能標明其中的里程碑功能，大約需要哪些功能支撐、需要設計多少個頁面或頻道、組件，對應的管理后臺需要有哪些對應的 調用。這時候也需要一并帶著整理。我的實踐經驗是，可以先做完流程圖，然后把后面的這些問題帶進去思考，一方面尋找答案，一方面也可以完善你的流程圖。如果能夠一路堅持走下來，基本上可以做到很完整地了解自己要解決些什么問題了。這時候你面對的就不再是一個總的需求，而是一個個細節的問題。接下來要做的就是對各個問題進行評估，

在經過了前面幾輪重重的折磨，才是產品人員真正發揮創意的時候，你將左右會有怎樣的表現，你擁有整個產品開發的決策權。別人可以提意見，但是最終你才是那個決定事情該怎么做的人。制定項目計劃，針對每個細分功能拿出具體的實現策略，給出產出物的交付時間，繪制原型圖和PRD文檔。從產品整體框架到頁面布局、頻道功能再到 按鈕的位置，彈出層的設計。設計的創意才在這里真正迸發，你所有知道的界面設計、導航架構、交互形式的知識和才能都會在這里得到淋漓盡致的體現。

暫且撇下你的設計創意不表，如何把評估階段的成果應用好是我們是否能順利進入決策階段的關鍵?？倳幸恍┕δ鼙豢车?，也有一些新功能提出來，原 本想好的某些流程也可能要重新調整。在決策階段，你需要有做減法的魄力和決心，拋棄一些東西，適當做一些讓步，但是要能保證產品的核心功能不被***。對于 核心功能，任何為了減輕工作量或者無法實現而要求繞道而行的借口都是可恥的;如果你有有充分的理由相信產品的核心功能，那就一定要堅持到底。