一名草根創業者隨筆寫在新團網創業兩年后的今天

算算時間，我離開A5公司已經3年了，離開CHINAZ也兩年了，曾經我也算一名小有心得的小站長，但現在我卻已經不在是站長，而是一名辛苦創業中的創業者。目前在做的新團網項目依舊處于創業初期，走了太多的彎路，總是將一切都理想化，想做一個理想主義創業者，但現實確實殘酷的?；貞涍^去時光：

在A5時，一切都是那么的美好，在最緊張的時候也許圖王會在內部群喊上一聲，一起到小南湖去劃劃船，放松下心情，交流下工作;下班后也許會收到圖王的電話，出來一起去XX地方吃點燒烤，喝點啤酒去;又或許在某個周末邀約一些做網站的朋友，一起到公司聚集下交流下心得，交換下想法?？傊?，在A5即使你對網站一點都不懂，但由圖王所創造的氛圍也能讓你輕松的融入其中。

在CHINAZ時，一切都進入了一個正規化的步驟，任務制定，完成目標;初步想法、開會討論、總監敲定、執行。在CHINAZ工作一年中，學會了同事間的相互配合，學會了制定目標，并如何去最效率的完成目標，但總感覺缺乏了點什么;在離開CHINAZ一段時間后，我發現也許當時所缺乏的是激情。感悟創業階段：工作與激情我認為是分不開的，團隊中的成員是否有激情，將直接影響團隊的效率，缺失了激情還將導致很多很多的問題，這一點我想有過團隊創業經歷或是有過正規工作的朋友們都應該明白。

寫此文的時候，新團網的團隊剛從無效率、無激情的小困境中走出來。也許很難想象一個團隊長達兩個月沒有一次會議，沒有一次工作安排，但不幸的是這件事剛在我們新團網團隊身上發生過，兩個月前我們制定了一系列的任務，當時新團網內部的進行了一次大的戰略轉型，將團隊業務放緩，回歸基礎，將新團的內容建設主抓起來，為的是能夠減少推廣投入。正因為這一次轉型和任務的制定，我將團隊一直保持在緊張的狀態，持續了一個月，每天大家都在忙碌自己的工作，甚至交流都變得越來越少，當這種狀態持續到一個半月的時候，我發現大家工作明顯不在有激情，每天都顯得很焦慮，說話也越來越少，甚至已經不知道下面的路該怎么去走，每個人的想法可能都不同，但有一點卻是相同，那就是大家都很迷茫!這其中還包括我在內。

國慶七天，我一直在思考，如何改變這種局面，如何能夠調動團隊的積極性，找回失去的方向感。10月7日下午，團隊進行了一個下午的總結與規劃，這兩天可以感到很大的轉變，團隊的積極性明顯提高，伙伴們的情緒也明顯改善。我想在看此文的朋友可能其中也有一些朋友是在自己創業階段，或是在某個團隊共同創業中，我想你們應該很能夠理解我所說的，迷茫是什么概念。這是一種集體的迷茫，這是一種可怕的迷茫。作為一名領導者我讓團隊陷于這樣一種狀態，這是我的失敗，當然我保證從此以后不會發生這樣的事情。