為什么說人人都要懂推廣優化

趙彥剛說：人人都懂seo，確實有點夸張。但這個人人是具備一定的特定范圍，其實每一個SEO從業者都應該清楚的是，你的工作不單單是你自己完成的。你涉及到編輯、程序、前端、產品、運維等部門。沒他們多數人員的支持，你是個腎?先來說說編輯， 每一位編輯人員都可以說是網站的母親，更多的內容來源于她們。更好的有效體驗來自于她們的成果。如果沒有人去創造高質量的內容，排除UGC和采集站點外，SEO能做的工作還有多少?如果你的企業本身是有編輯人員在維護并生產內容的。那么請告訴她：沒有她，你屁都不是!所以，為了更好的相互之間協調工作。多數的SEO都會給編輯人員培訓在內容方面需要注意的一些SEO細節，讓每一個編輯大神知曉，你所創造的不僅是內容，也正在產生自然搜索流量

再來說說技術 (程序、前端)，對于他們來說，總是埋頭苦干，甚至加班加點的趕進度，但最后做出來很多東西還不符合SEO的標準，于是你又開始攢寫各種文檔，讓他們改來改去，最終也不知道有沒有效果!所以為了避免讓他們對已完成項目少改一次的必要。你也應該讓每一位技術人知道，哪些因素影響了你SEO的范疇。大家都懂了，你也輕松了，他們也輕松了。那句話說：大家好，才是真的好!

產品這塊怎么搞 ?這里的產品更多指用戶體驗時刻掛在嘴邊的人，我聽到很多人有說過這樣的話，當然這些人多數是負責網站頁面的策劃的：我們不能光為了SEO而SEO，我們更要考慮用戶體驗，包括跳出率、頁面停留時間......等，其實讓他們說自己策劃的東西滿足了多少比例的用戶體驗，提升了網站多大的粘度以及是不是每個用戶都停留了多久?也都不好說，但他們說這話的前提更多是你的溝通不到位。你讓他們覺得 SEO不顧體驗，才會有這樣的話從他們口中說出來。這時，你應該告訴他們SEO與搜索結果頁給搜索用戶帶來的體驗程度，也在一定程度上影響著該頁面的排名。這些頁面不滿足用戶的需求，對排名同樣百害而無一利!觀點一致了，協商就會變得更順利。

運維又影響了什么 ?就說是管理服務器的這幫大神吧，服務器不穩定可以嗎?服務器安全隱患很大行不行?各種 HTTP狀態碼他們全然不知行不行?三天兩頭換IP呢?不給你搜索引擎的訪問日志你又會怎么樣?如果他們不知道以上對你的影響，當然很多都是必要解決的。但你更應該知道是溝通后協作，先互相了解了，再去一起做事!

補充個上級領導吧，大多數SEO的領導，都不如他的下屬更了解SEO。但還總有自己的一套思路，可能去干涉SEO本身的各種工作。這也會讓SEOer感到苦惱，其實，并不用太糾結。既然領導插手了，可以說明以下幾點：他參與進來的這個事情，確實有一些干預到他整體的規劃了。那么試著去詢問下為什么這么去做。

即使知道了他的為什么，如果和自己的價值對比，前者更渺小，那么大膽的找到依據，說清問題，他也自有分寸。還有類神人，我就不說了，你們都知道是什么!或許就是你想的那樣，總之猜去吧...當然，可能還會涉及到很多部門，這里我就不一一列舉了。懂些SEO的你都應該知道每個部門或多或少對你的一些影響因素，我最終想要強調的是多去溝通，讓對方理解，并且去理解對方。在工作中，趙彥剛覺得我們都是互相的，沒人會真正的以你為中心，以你為主要。如果有這樣的觀點，請找個沒人的地方好好想想吧!