史玉柱：在公眾眼中我是一個資深壞人

中國的民營企業家中，凡是從事面向消費者，為消費者提***品和服務的，實際上還都是好人，但是給大家的印象，給社會的印象，給網民的印象，基本上都是壞人。

巨人網絡董事長兼CEO史玉柱(資料圖)

巨人網絡董事長兼CEO史玉柱曾發布一條微博，認為在國內民營企業家中，凡是從事為消費者提***品和服務的都給大家留下不好印象，而從事風險***的都有美好下場。

這條微博原文是：在中國土壤，從事面向消費者的知名民營企業家，最后下場全部難逃臭名纏身：志向遠大的牛根生，嚴守契約的馬云，陳曉、馬化騰、 宗慶后、潘石屹、陳天橋、馬明哲、蘭先德、所有地產商、所有。。。。但搞風險***的都有美好下場。我早已臭不可聞，罵15年，都罵累了。如果還沒罵夠，我 幫助大家罵史大嘴巴。

據史玉柱近期發表在《商界》上的文章提到，五年前中國著名的民營企業家中現在仍有好名聲的已經不超過5%了，而且這5%也好不不到哪去，只是 他比別人晚壞上五年。面對這種現狀，他認為，其實不必改變，因為根本改變不了。另外，在他看來，壞人企業家也是和諧的，他們也在努力解決企業與員工 之間利益的矛盾。

以下為史玉柱的觀點摘要：

前兩天我發了一條微博，大意是說中國的民營企業家中，凡是從事面向消費者，為消費者提***品和服務的，實際上還都是好人，但是給大家的印象，給社會的印象，給網民的印象，基本上都是壞人。

比如本人，在公眾的眼中是一個資深壞人。

比如馬云。在幾個月以前，馬云的形象還是很好的，這次在支付寶的問題上，我認為任何一個遵守契約的、有良知的、正常的人在面對這種情況時，都會做出這樣一個決定，但你看媒體把他罵成什么樣子?盡管事情能澄清，但扣上的帽子摘不掉，所以馬云未來的名聲也好不了了。

再比如牛根生。他出的問題比如三聚氰胺，這是我們國家的現狀，是供應鏈的問題，只要做這個產業的，大家都在其中，不是他一個人的錯，他犯的只是失察的罪。

對于為國家做出重大貢獻的著名的有能力的民營企業家，我覺得大家應該寬容。我們可以批評他，但是不能一棍子打死。一個孩子感冒了，我們應該給他藥吃，治療他，而不應該把他掐死。

我是統計過的，五年前中國著名的民營企業家，現在名聲好的已經不超過5%了。還剩5%也好不了，只是他比別人晚壞上五年。對這種現實，我們不必想去改變，因為我們根本改變不了。

昨天我和馬云在飛機上談壞人的問題，談得很投機。我們覺得，當壞人其實挺受用，前提是只要你自己不要想著去做壞事，要努力多做點好事。如果你是一個好人，你做了一件壞事，大家都會罵你。如果你是壞人，做了點好事被別人知道了，別人會夸獎你，這個壞人都做好事了，挺好。

其實我們這些壞人都還不夠壞。認為我是壞人的，主要就是說我的產品是騙人的，比如腦白金。其實腦白金十幾年來我自己一直在吃;比如黃金搭檔，其 實就是維生 素，是國家營養協會根據中國人的特點設計的配方。黃金搭檔被一些人認為是騙人的，但是一些美國配方的、相對于西餐設計的同類產品，在中國卻賣得很好;比如 網游帶壞未成年人的指責。我也認為網游對未成年人是不好的，公司成立的時候，我就立了個規矩，堅持做成年人市場，不開發未成年人產品，不做未成年人游 戲元素，注冊需要身份證，未成年人不得注冊，不得進入游戲。

我們壞人做企業，一樣要努力解決一個重要問題：企業的利益和員工的利益之間的矛盾。

這不是說給員工無休止地漲工資，它會破壞你的管理，我們應該盡可能多地向員工提供利益，有利益大家共享。

一年多前，我們企業網游上市了之后，利潤也還不錯，公司里每個人都覺得貢獻大。于是我就把每個項目都拆成獨立的研發公司，集團公司占 51%的股份，員工自己掏錢占49%。我的策略是，你們自己研發，好的產品集團公司給你代理，集團公司享受銷售環節的利潤，研發環節的利潤總部享受 51%，其他的給員工。

你看，壞人企業家也是和諧的。

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