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          體驗設計應有的3個意識:商業、效率、補位意識

          來源:互聯網轉載 時間:2024-10-03 00:26:43

          注:體驗設計可以成為一種體系,一種組織方式甚至是一種意識形態,文章主要談談關于它的三個意識形態,主要是商業意識、效率意識、補位意識。

          在重用戶體驗的今天,體驗設計不僅僅是UX同學的事兒,還是所有與用戶發生接觸的各個環節的事兒?;ヂ摼W圈內的同學,大多都聽說過MIUI早期全員皆客服為用戶解決問題的故事,也知道羅胖每天堅持60秒、凡事向年輕人看齊,還有喬幫主對細節變態般的追求,連發布會都充滿設計感…

          如此看來,體驗也可以成為商業的主要驅動力,有如科特勒的市場營銷之于公司的全流程銷售導向;有如科茲納的項目之于商業組織的項目化;有如彼得德魯克的管理之于公司科學規范運作…

          體驗設計可以成為一種體系,一種組織方式甚至是一種意識形態(筆者目前還無力就此展開,將這個問題留給各位思考)。

          在以上的大背景下,作為體驗設計人員更應該以兼收并蓄的姿態面對日常的工作。體驗設計師并不僅僅是做做圖、上上色的“美工”,也不是只能被動承接產品的需求“輔助”。UX可以培養自己的“策略意識”,更加積極主動地融入到發展趨勢和商業流程中。

          文章剩下的部分就談談“意識”的問題,雖然筆者以往的工作中有不少體驗設計的部分,但是并不是專業的設計師,所以這篇文章只能拋磚引玉,如果能引起讀者思考也就達到目的了。

          一、商業意識

          之所以將商業意識靠前個拿出來說,是因為筆者發現行業內除了商務、運營、銷售等離商業比較近的職能外,其他職能(諸如QA、RD、UI/UX、OP等)都不太關注商業問題。但是體驗設計依托于商業活動,是不能不考慮商業價值的——設計師的作品如果不能幫助公司掙錢,公司也不會給發工資。

          其次,考慮商業價值能幫助設計師,更清晰地還原公司和產品的戰略意圖,從而能輕松、更更高質量地完成設計任務。

          再次,商業價值是通用語言,是評價標準,能更好地幫助設計值凸顯作品的價值。

          那么,在設計作品中如何體現UX的商業思考呢?

          舉個例子:下面的兩張圖,是筆者從朋友圈和百度wap上新鮮采摘的廣告。(如果仔細對比的話,兩個廣告設計之間有很多差異,這里暫且先拋開其他方面,圍繞主題來說。)

          1.

          左圖迪斯尼的廣告面積幾乎是右圖農藥的1.5倍(如果是在相同平臺,價格也至少是1.5倍以上);

          2.

          3.

          左圖沒有引導手中操作的按鈕,而右圖有一個顯眼的下載按鈕。那么,是什么造成了這兩點差異?

          4.

          互聯網廣告從大的方面可以分為:效果轉化和品牌曝光兩大類。

          ·

          百度的搜索推廣是典型的效果轉化類廣告,廣告主投放后希望能獲得更多目標受眾的點擊、下載、留電(話)/撥打電話等;

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          朋友圈廣告相對注重品效結合,所以部分廣告偏向于品牌曝光,部分廣告也會引導用戶轉化。

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          迪斯尼的這個廣告更偏向于品牌曝光,廣告主的主要目的并不是馬上就形成轉化(當然,如果能攔截流量、即時轉化,廣告主也樂見其成),而是通過高曝光在網民心中留下印象,從而在一周后的端午節小長假形成真正的轉化。

          ·

          所以廣告主通過加大廣告的面積和增加動圖來突出***(品牌類廣告一般都很重視***),農藥的廣告則不同,作為一款游戲自然是希望有更多的客戶下載使用,所以效果轉化是廣告最主要的考量因素。

          正是因為商業目的的不同,所以在設計廣告的UX時也就需要差別對待。

          如果Disney在廣告上增加一個“立即預定”按鈕,筆者猜想效果不見得很好。畢竟,去度假除了門票還需要考慮住宿、機票、攻略等等需求,大部分游客會更偏向于選擇旅游綜合類網站,而不是通過朋友圈買票。

          相對的,如果把農藥的下載按鈕去了,是憑白增加轉化成本。原本一步就能完成的操作通過跳轉變成了兩步,加大了潛在客戶流失的風險。

          二、效率意識

          這里說的效率并不是要強調作圖、切圖有多快準狠,而是要從項目當前所處的階段和團隊資源角度進行考慮UX的設計?;ヂ摼W講究的是小步快跑、迅速迭代,所以大家會發現幾乎每一家公司在任何時候都是資源緊缺的。

          在上一個迭代周期還沒結束的時候“萬惡”的PM就把下個迭代規劃好了,幾乎沒有什么喘氣的時間。在這種情況下,UX同學不但要考慮自己的設計理想,還要兼顧其他團隊同學資源分配情況和當前工作狀態。

          試想象:當RD在連續加班趕項目的criticalpath任務時,UX卻提出對于當期迭代不重要的體驗改進需求,必然不會被接受甚至會引發爭議。關于效率的考慮,可以看下面的例子。

          下面四張圖分別截自京東和網易嚴選個人頁面。電商發展到現在這么成熟的階段,各家的頁面設計上有不少相似之處,這里想說的是一個不算大的UX設計點。

          不知讀者是否注意到當頁面上滑的時候,京東的處理是將個人頭像縮小并隨同navibar懸停在頁面頂部,而網易這是直接將頁面上部隱沒在屏幕的頂部的。就體驗來說,哪家更好呢?

          當然了,京東的設計對于用戶的位置指示性更強一些,將個人身份和與用戶相關的消息保留在頁面上,也更好地實現了產品和用戶溝通的目的。(如果感興趣,還可以觀察一下淘寶,它的處理方式有輕微差別,并不把頭像懸停在navibar上而是將昵稱懸停。)

          同樣是電商的網易嚴選為什么不這么做呢?

          深圳網站建設公司易捷網絡猜想原因有很多,包括業務層面、產品規劃層面、用戶使用層面等等。但是其中有一點是肯定的——京東這種交互的開發成本比網易的高出不少。

          筆者曾經經歷過類似情況,如果要實現京東的這種效果,得在頁面上至少放兩個容器,也就是說一個頁面得分成兩個部分:需要對頭像的縮小、移動、懸停位置進行計算處理;還需要對navibar的顏色漸變和透明度做細致的設計,才能保證漸變效果的自然。

          要實現這些需求,一個能力一般的客戶端開發同學,有可能得花好幾天時間(取決于頁面本身的復雜情況)。任何一個功能迭代,如果需要多花這么多成本,團隊都會謹慎考慮一下是不是值得。

          舉一反三,UX同學在不確定一個設計的實現成本時,可以和RD、PM多溝通。怎么在不影響體驗的前提下,能保證項目快速上線也是UX能力的體現。

          三、補位意識

          或者通俗一點說,就是“填坑意識”。出色的/卓越的/優異的/杰出的的UX和普通UX之間的一個區別是前者能對全局有更好的把握,從而為團隊帶來更多價值,而后者更大可能是埋頭耕種自己的一畝三分地,沒有突破邊界去做整體思考。

          因為互聯網中不靠譜的產品經理太多(BTW,本汪靠譜),很多時候提交給UX的需求就是不完整的,甚至是有錯誤的,如果UX只會照著產品需求完成任務,最終只會被PM坑死或者把對接的RD坑死。

          以最常見的列表來舉例:如果產品經理不靠譜,就很可能只會提供一種正常的樣式,比如:“老鐵,沒毛病”對吧?大家平常見的列表不是都長這樣嗎?

          如果UX功力不夠,很可能就只做一張圖就以為完事。然而,請讀者接著往下看感受一下。

          出現空狀態(左),出現網絡錯誤時(右),出現服務器錯誤時,在文字和圖片加載過程中,當圖片無法獲取到時,該如何處理?

          當列表太長需要多次加載時,當標題太長無法展示完整時(左),當出現多個商家時(左),當頁面下滑超出一屏時(左),當介紹太長無法展示完整時,當到達頁面底部時(右)該如何設計?

          以上還只是從設計角度進行的思考,還沒有包括從法務角度(例如:廣告文字和表示是否符合廣告法)、用戶角度(例如:ToB和ToC的差異)、開發的角度(例如:怎樣全選,能否實現)等等。

          當然,這些問題主要由產品經理來考慮,但是就完全和UX無關嗎?

          筆者認為不是。

          ·

          首先,上面說過很多PM不靠譜,UX需要防著點;

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          其次,不少交互問題也該由UX來研究并確定;

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          最后,不妨大氣一點、霸氣一點,在配合團隊面前給出正確的建議、問正確的問題,有幾次這樣的經歷之后,其他成員會更加尊重設計的專業性。

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          以上這些或許并不是常見的設計同學需要了解或者學習的內容,作為PM的筆者也不敢建言設計該做什么。何況,一家之言也難以避免局限性。不過別人的不一樣的想法,往往是突破自身思維局限的有力杠桿,所以各位看官可以且看且思考。

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