BSP方法的優缺點

BSP方法的優點在于創造一種環境和提出初步行動計劃，使企業能依此對未來的系統和優先次序的改變做出反應，不至于造成設計的重大失誤。缺點主要包括:
①BSP方法的核心是識別企業過程，在識別過程階段，由于過于注重局部，沒有強調從全局上描述整個企業業務流程，不能保證功能的完整性和整體性。在定義數據類時，比較常用的是分析每一過程利用什么數據，產生什么數據，同樣沒有從全局上考慮整個數據流程，無法保證數據的一-致性和數據流程的暢通性。
②BSP在需求分析階段帶有一定的盲目性，例如在識別過程時，它要求盡可能地列出更
多的過程，不管這些過程是否符合邏輯，大小是否一致，而這點正是后面合并和調整過程階段浪費時間的原因，列出的過程過多過于瑣碎導致分析矩陣過大而難以對其進行分析，也因此增加了對企業問題的評價和子系統的劃分的難度。
③由于信息系統開發時間長，在此期間企業某些生產方式和管理方式可能會發生變化，原有的信息系統計劃沒有充分考慮到這點，導致在系統開發階段又反復修改需求計劃，浪費大量的人力物力。
④雖然BSP法強調目標，但它沒有明顯的目標引出過程，即必須先獲取企業目標，才能得到信息系統目標，它通過管理人員壓釀“過程”5引出了系統目標，企業目標到系統目標的轉換是通過組織!系統、組織過程以及系統過程矩陣的分所得到的。這樣可以定義出新的系統以支持企業過程，也就把企業的目標轉化為系統的目標，所以雖然識別企業過程是BSP戰略規劃的中心，但絕不能把BSP方法的中心內容當成U/C矩陣。
總體而言，網站制作BSP研究所得到的規劃不應當看成是一成不變的，它只是在某一階段對事物的最好認識。