購買前的準備工作

很多為Web設計的商業模式在準備購買和真正購買之間采取直接或一對一的對應關系。這些模型認為只是通過為某種產品建立一個吸引人的Web頁面，就可以使人們去購買某種商品。這些模型的失敗就在于沒有意識到，電子零售也必須創造一個環境，支持消費者購買活動的每一個階段，包括購買前的準備、(考慮、比較、討價還價)購買實施(付款、收貨)和售后服務。
(1)購買前的深思熟慮
每一個購買者，在買東西前都要經過一番考慮，考慮的內容隨個人、商品和購物條件的不同而不同。購物的考慮時間是指從消費者考慮購買到真正購買的這段時間。在這期間，主要工作是收集信息，還包括可供選擇產品的比較及討價還價。
在考慮的過程中，消費者對那些為做出購買決定有重大影響的新信息非常敏感，且具有極強的觀察力。例如:人們在購買汽車時，需要很長一段時間的考慮，搜集大量的信息，其中任何一種重要條件的變化，都可以加速或延緩購買決定的制定。
在設計和創造在線購物環境下，回答幾個有關購物時考慮的問題是非常重要的。
①購買者花多少時間來做出購買決定?不同產品所需的時間各不相同。
②影響決策時間的因素有哪些?
③可以采用什么技術來縮短決策時間?
④什么樣的購物環境能讓消費者感到高興，且愿意再次光臨?
消費者的性格信息對縮短考慮時間也是非常有價值的，但是，由于一些技術的限制，如缺少敏感的觸摸技術、差勁的用戶界面、低質量的監視器、缺少三維的開發工具和開發購物軟件的經驗等，使得這個因素很難在在線環境中體現。
(2)購買前的比較和討價還價
在很多情況下，在做出購買決定之前，比較各種產品的性能是非常必要的。在性能比較中，信息搜索可沿兩個方向進行，一是消費者個人行為，獲得-些與個人購買決策有關的數據或信息；二是組織行為，在外部環境中尋找新的供應商、新產品或新服務。
①消費者個人的尋找過程:
大多數消費者。首先關心的是產品的價格比較。在很多市場上，消費者表現了一個健康的方面，就是相信價格是產品質量的體現。從這個意義上說，單純的價格戰是不必要的危險策略。例如:消費者對8種常用的食品并不在意其價格，對價格的緩慢升高并不敏感。但價格的劇烈波動會導致消費者對價格的意識，減少零售商的能力，從而導致產品價格回升。因此，在設計在線的市場環境中，零售商不得不小心，不要卷入短期的價格大戰中。
Internet正在改變著價格比較的動力?！督鹑跁r報》曾報道過說:一個德國的外貿公司聲稱公司正在失去有利可圖的市場，因為Internet使得人們更容易進行價格比較。Internet在找到最便宜的商品或服務方面的價值會隨著“智能代理”一種能夠大量減少人們搜索時間的軟件的出現而越來越明顯。-般來說，技術擁有管理挑戰性，當它減少搜索成本時，它能夠導致不穩定和加強價格競爭。在這種情況下，產品的定價應該依據其成本，而不是依據其對消費者的價值。
性能比較也是人們研究比較多的，特別是在經濟領域。在這里，強調對性能比較的結果的理解上，而不是在比較過程的特點上。在在線市場中，結果可能與非在線市場得到的結果是一樣的，但得到結果的過程是完全不同的。由于比較行為的特性沒有被很好地理解，在開發消費者零售的界面時是非常關鍵的。
②組織消費的搜查過程:
組織搜查的目的是平衡獲得信息的成本和改善財政決策所帶來的效益。這個搜索過程可以定義為:購買者從外部環境中獲得信息的努力及所花費的時間。從靠前次收集信息到認為決策所需信息全部收集到的過程。組織的搜索過程，部分是由市場特點及公司目前的購買條件決定的，所有這些方面表現在信息搜索時有一系列的需要。
隨著網站建設市場條件的快速變化，人們所獲得的信息也具有很強的時間性，信息的生命周期變得越來越短，也就是說，今天所獲得的信息，到了明天可能就沒有任何意義了。因此，對于購買者來說，及時獲得信息就等于獲得了機會和效益。從零售商來說，及時提供給消費者準確的信息也就贏得了市場。因此，在線購物必須提供及時的信息變化情況和快速的信息搜索能力。