互聯網的發展歷程及演變（中國互聯網25年變遷：互聯網的誕生及發展幾個階段）

這是一個個人崛起的時代，一個群體爆發的時代。當個人乘坐一個時代的快車時，個人開始加冕?；ヂ摼W無疑就是這樣的超級快車，李彥宏、馬云、馬化騰、張一鳴、王興、黃征無疑就是其中的超級個人。在2019年全球互聯網上市公司30強榜單中，美國18家，中國7家，BAT、網易、京東、拼多多都在其中。

時代造就英雄，結果往往從選擇之初就埋下伏筆。一位外語老師成了教大家做不難做生意的大師，一位在股市上取得巨大成就的潮汕人模仿ICQ推出了中國社交軟件，曾經不得不假裝女生和網友聊天。一位在研究生面試計算機專業的山西人被教授問中國有沒有計算機時尷尬異常的年輕人。他們在25年的中國互聯網躍遷中嘗到了所有的溫暖和溫暖，也如履薄冰。

起源：美國模式，中國落地（1995~1999）

1991年圣誕節，第一次飛往國外的李羅賓去了美國學習。他不認為自己會在8年后的同一天回來，放棄高薪和綠卡，開啟一個巨大的商業帝國。

今年，第一個網頁誕生了，沒有人關心什么是互聯網。直到1995年8月9日，網絡景觀公司才分割瀏覽器，成立16個月，從未盈利，市值27億$。在接下來的20年里，沒有投資者會用利潤來衡量一家科技公司，用戶數量和互聯網思維已經成為投資者和企業家的共識。

作為網景公司上市的地方，Yahoo！.AOL.Amazon.Craigslist和ebay抓住了互聯網的潮流，先后成為細分領域的佼佼者，使互聯網成為美國的熱門產品，并在大洋彼岸的中國埋下了一堆種子。

網景上市時，馬云終于第一次了解到互聯網。丁磊辭職南下廣州，李彥宏開始每年回國考察。搜狐和新浪成立于1998年，網易成立于1997年，雅虎在中國的三名學徒撬開了中國互聯網的大門，開啟了中國互聯網時代。在接下來的20年里，中國互聯網的發展速度讓美國大師感到羞愧。

同年11月11日，被張朝陽分享、激發創業熱情的馬化騰創立了騰訊。他沒想到這次會陰差陽會成為競爭對手創造的節日運動。今年兩次創業失敗的馬云在長城和羅漢18號哭了起來。李彥宏擁有自己的超鏈分析專利，在布里斯班世界互聯網大會上與谷歌創始人有了第一次交集。這三個年輕人直到一年后才出現，并開始了20多年的命運糾纏。今年，周弘毅創辦了流氓軟件3721。沒有人認為他會在12年后以弱者的身份挑起3Q大戰。

1999年左右是互聯網時代的第一次飛躍，阿里巴巴.騰訊.百度.網易.攜程.盛大.JD.COM幾乎都是在這段時間誕生的。

1999年，中國互聯網歷史上最瘋狂的一年，未來20年，中國幾乎所有的產品形式都將在今年萌芽，就像1984年傳統產業的快速發展一樣。

今年，兩次失敗的馬云放棄了美國的熱門門戶模式，選擇了另一種電子商務模式。在湖邊花園的第一天，馬云向羅漢發表了開幕式。當馬云說：我們想建立世界上最大的電子商務公司時，我們必須活102歲。下面的17個人也選擇了相信它。

同年，電子商務網站8848.攜程.當當.易趣.天涯.chinaren.紅袖增香.盛大上線。次年1月，李彥宏與百度七劍客另外六位搜索引擎百度一起成立。中國互聯網的基本模式已經形成:門戶+社區+電商+社交+游戲+娛樂+搜索，引領了20多年的浪潮。

所有的舊觀念都在起起落落，互聯網改變一切的時代正在悄然開始。

為什么那么多互聯網公司誕生于1999年？

在《激蕩三十年》中可能有答案：

在科學史、藝術史和商業史上，當一個學?；驀姨幱诙κr期時，一些偉大的人物或公司將在某一年誕生。這種現象很難用非常理性的邏輯來推斷，這可能是歷史上的戲劇性。

這也恰當地表達了為什么今年有這么多巨頭在中國互聯網誕生的1999年奠基。

第一代海歸打開了中國互聯網的上帝視角，將美國互聯網模式引入中國。第一代程序員以產品為導向，以技術為優勢，奠定了自己的領先優勢。海歸和程序員構成了第一代互聯網人的基礎，第一代互聯網公司也為中國互聯網奠定了基礎。

25年來，中國互聯網發生了變化：兩次躍遷，四次浪潮，一次賭未來。

三大門戶網站的創始人。

占據不同的細分軌道。騰訊占據社交軌道，阿里巴巴占據電子商務軌道，百度占據信息分發軌道，盛大占據游戲軌道，每條軌道都有核心企業家布局。到目前為止，許多公司仍然專注于1999年開放的軌道，占據三條剛性需求軌道的蝙蝠直接成為中國互聯網的三座山，沒有他，獨特的愿景，命運。

帶來主義已經成為一種趨勢。第一代互聯網公司大多復制美國模式，驗證模式的成功概率更高，當然更有效，這也奠定了PC互聯網時代剽竊的原罪，直接引爆了2010年的3Q戰爭和騰訊。

免費、開放、規模效應已成為互聯網的基本特征。所有早期的互聯網都是免費的，搜索。社交網絡。用戶基礎已成為衡量互聯網價值的標準。

海歸和程序員已經成為互聯網的核心企業家。在早期階段，互聯網企業家要么是海歸，要么是程序員。20年后，海歸或程序員企業家仍然很容易受到資本的追捧。

1999年，中國互聯網創始人在個人電腦時代搶占了巨大的人口紅利，獲得了10年甚至20年的第一個巨大發展機遇。先驅者的優勢使許多企業如此美味和取之不盡。

承接:納斯達克崩盤中國互聯網模式奠基(2000~2007)

少年時有一種痛苦的風度，長大后可能是強者。

——曹文軒

互聯網的快速發展令人驚嘆。亞馬遜的股價每年上漲23倍，整個世界都在為互聯網帶來瘋狂的科技革命。納斯達克指數觸頂5132點后，互聯網泡沫破滅，跌至1100點，跌幅80%?；ヂ摼W公司的股票幾乎一夜之間變成了廢紙。

網易股票從上市的15.50美元跌至0.64美元，丁磊試圖出售網易，但由于財務審計問題，根本賣不出去；張朝陽被董事會空降，幾乎失去了控制權；王志東沒那么幸運，把公司股價從55美元降到1.6美元，直接被董事會趕出公司。中國加入世貿組織似乎并沒有立即改變門戶網站。

當三大門戶焦頭爛額時，BAT巧妙地避免了股災。

百度剛剛獲得了120萬美元的種子輪投資，然后獲得了第二筆1000萬美元的融資，并迅速改變了商業模式，為終端用戶獲得了自我造血能力。2001年8月，平和的李羅賓第一次獨立搜索終端用戶，堅持與投資者的轉型。加入4個月的產品天才余軍給了李羅賓產品轉型的信心。在接下來的8年里，他們將共同擊退谷歌，并通過搜索和貼吧進行戰斗。

搜索引擎的首要任務是流量。為了快速獲得知名度，百度制造了新浪停機事件。借助門戶網站的影響力和媒體的傳播，百度贏得了第一波個人用戶。

同年，李彥宏提出了搜索引擎的第三定律——自信定律，這直接為百度未來10年的主要收入模式和核心收入來源奠定了基礎。沒有人能預測，這種為百度帶來穩定現金流的天才設計將成為8年后百度輿論譴責和不斷創新的根源。

阿里巴巴以其先進的融資能力逃脫了互聯網的寒冬。2000年，它獲得了2500萬美元的巨額融資，包括軟銀。在5分鐘內贏得孫正義的傳奇已成為當時資本寒冬下媒體追求的話題。此后，阿里巴巴在2002年憑借中國供應商和其他項目獲利。2004年左右，馬云與宿敵騰訊第一次相遇。馬化騰有機會投資淘寶，占股份的15%。然而，命運注定了兩家公司通過競爭取得更大的商業成功。

在騰訊發展的早期階段，它相對幸運。我母親開著梅賽德斯-奔馳幫助騰訊做賬，我父親幫助聯系辦公室贊助。帶寬和服務器由中國聯通贊助。更重要的是，騰訊的第一筆220萬美元投資來自李澤楷的電信盈科，他的父母（馬陳毅和李嘉誠）非常私人。

騰訊擁有MIH集團的現金投資，擺脫了資金短缺的問題。李澤楷和IDG在短短15個月內以11倍的高溢價退出，這已經成為一個風險投資故事。然而，當時，他們不會認為10年后MIH的投資回報將超過5500倍。他們將錯過中國互聯網領域兩大回報項目之一，也將錯過成為首富的機會（另一個是阿里巴巴）。

危險總是伴隨著機遇。納斯達克指數的暴跌不僅為中國互聯網奠定了利潤第一的種子，也催生了中國互聯網的新模式。特別是到2003年，丁磊成為中國首富，中國互聯網正式進入門戶時代。新的游戲模式顛覆了公眾的認知，出現了互聯網的魔法效應。

互聯網最大的魅力是不可能。2002年之前，大家都認為中國不可能通過玩游戲賺錢，中國人也不會大規模為游戲買單。

盛大改變了模式。2001年背水一戰的陳天橋獲得了韓國傳奇的運營權。30元120小時的點卡支付模式使傳奇很快流行起來。不久之后，傳奇包括65%的市場份額，當年收入高達6.8億元。16年后，我哥哥來砍我渣滓輝代言的頑皮藍月仍然以傳奇頁面游戲的名義，傳奇仍然是傳奇。

25年來，中國互聯網發生了變化：兩次浪潮，一次賭未來。

盛大代理傳奇游戲。

陳天橋有意無意地為行業留下了種子。

第一顆種子是巨人游戲。2004年夏天，在中關村教父段永基的介紹下，陳天橋向自稱是傳奇老玩家的史玉柱介紹了盛大的秘訣。幾乎在史玉柱前腳剛剛邁出盛大的一秒鐘后，整個盛大的英雄時代團隊都被史玉柱高價挖走了。三年后，巨人網絡登陸紐約證券交易所。

第二顆種子是大量的盛斗士。騰訊天美工作室集團總裁姚曉光，打造雙11阿里首席執行官張勇，研發《王者榮耀》，都來自盛大。

第三顆種子是游戲生態的普及。傳奇之后，互聯網奶牛網絡游戲成長為巨無霸，成為互聯網利潤率最高的模式。九城、完美時空、巨人等公司相繼成立。2003年，網易轉型推出了夢幻西游，2003年騰訊游戲誕生，2005年魔獸世界國服推出，一波又一波的游戲熱情帶來了118個月年終獎金的傳和成都高新區房價的飆升。

搜索出現，互聯網百花齊放。

2002-2003年，中國搜索的故事揭開了新的一頁。百度擊敗谷歌，閃電計劃在第一次世界大戰中成名。2003年，清華96系計算機和北京大學信息管理系也開始與搜索作斗爭。

2000年9月，谷歌中文版推出，獲得500萬中國用戶。李彥宏將百度轉型為終端用戶，充滿危機感。2002年3月，百度啟動閃電計劃項目，旨在讓百度引擎在技術上與谷歌全面競爭，部分指標將領先谷歌。

2002年12月，閃電計劃成功完成。百度主頁已成為中國網民的必備品。有一個笑話，甚至一半的百度訪問用戶來測試他們的網絡是否暢通。剛剛完成閃電計劃的百度知道，這些想殺死隔壁鄰居的人不再是真正的對手。但在丁磊、張朝陽等門戶網站看來，殺百度并不是一個困難的目標。

2003年，王小川被任命為張朝陽，并以六個人殺死百度為命令。畢竟，搜索比門戶網站小得多。經過11個月的艱苦戰斗，搜狗搜索已經上線。隨著谷歌和百度上市并受到資本的瘋狂追捧，挑戰百度已成為王小川不可能完成的任務。

騰訊也起得很早。2006年3月，騰訊推出搜索，但命運多舛的搜索首先被谷歌委托。2013年翻身無望后，被打包賣給搜狗，世界上沒有搜索。

丁磊也對搜索市場感興趣。2005年，周峰從美國教授夢覺醒，負責網易搜索。他還發布了三年超越百度的艱巨任務。清華大學96級計算機天才開始在搜索領域有交集。

鯰魚周弘毅提前進入游戲。2002年，他用流氓軟件3721搶占了中國搜索的地址欄。第二年，周弘毅委托雅虎與百度作戰。老周的管理也取得了顯著成效。雅虎的份額曾經超過谷歌。然而，由于不同的想法，老周在2005年灰心喪氣地離開了雅虎。四年后，他以360名安全衛士殺死了3721人，并報復了一箭之仇。從那時起，360在2012年吞下了有道搜索，并在百度的裂縫中與王小川一起發展了三級火箭。在搜索領域，百度擁有巨大的技術和資本領先優勢。除了周弘毅（但現在看來，老周并沒有動搖百度的搜索地位）。

2005年，中國人統治中國互聯網的第一年。

2003年席卷全國的SARS使電子商務發展迅速。人們喜歡新推出的淘寶。2004年，騰訊上市，市值72億港元，巨頭尚未出現。

2005年上市的百度展現了巨頭的影子。上市第一天，股價上漲353.85%，市值39.58億美元，開啟了無數中國互聯網出海的夢想之旅。

隨后，中國互聯網的優勢得到了充分展示，中國市場成為美國跨國公司的噩夢，美國互聯網公司在中國幾乎無一例外地失敗了。

2005年，為了擺脫雅虎中國的混亂，雅虎以10億美元和雅虎中國換取了阿里巴巴40%的股權。這一正確決定在10多年后為雅虎帶來了400億美元的增值。

淘寶成立僅兩年，市場份額超過eBay80%，收費eBay輸給了免費淘寶。也正因為如此，馬云和丁磊的兩個朋友因為eBay廣告的利益而反目成仇。

谷歌也在2005年輸給了百度。2000年，谷歌推出中文頁面，一度領先。到2005年，百度的市場份額高達60.7%，谷歌只有20.3%。2010年，谷歌份額下降至11.1%，退出中國，百度進入中國搜索壟斷時代，也為未來幾年引發的企業文化和新產品迭代危機鋪平了道路。

此外，QQ在商業領域擊敗MSN，當當在圖書領域擊敗亞馬遜。2005年以后，中國互聯網不怕任何外國互聯網公司?；ヂ摼W自信已成為中國自信的一個方面。

轉折點:黎明前的無序黑暗，移動互聯網(2009~2013年)開始興起。

不破不立，破而后立。

——史記

2008年，中國網民數量首次超過美國。奧運會的全民熱情進一步促進了互聯網的發展。PC時代迎來了高潮。安卓操作系統的發布預示著移動互聯網時代的起航。

2009年，中國互聯網從門戶時代轉向BAT時代，BAT開始加強橫向業務的發展。

百度切入電商(有)，推出社交(貼吧)；

阿里開始做社交(旺旺)，推出游戲(阿里游戲)；

騰訊切入搜索(搜索)，推出電商(拍攝)，推出游戲和娛樂。

三巨頭不斷在對方的后院進行測試，試圖占據社交網絡、搜索和電子商務的份額。三巨頭不僅對自己很殘忍，而且對其他企業家也很殘忍。借助流量和資本優勢，學習已經成為最聰明的做法。企業家的問題出現在歷史時刻：如果騰訊抄襲你，你該怎么辦？但在3Q戰爭帶來騰訊自發變化之前，PC互聯網時代似乎沒有答案。

PC時代的無序發展使得互聯網無視規則的野蠻增長，移動互聯網的混亂開始使互聯網放棄了生命。從PC互聯網到移動互聯網，沒有一年像2010年那樣具有里程碑意義。

沖突和戰爭成為移動互聯網早期的關鍵詞。

互聯網10年的發展給了企業無所不能的幻覺，用戶重量成為互聯網企業的標準，被稱為PC互聯網最后一場3Q戰爭將這一切解釋到極端，2010年9月27日，騰訊和360隱私保護沖突，直接導致困難決定，騰訊要求用戶選擇360和QQ。

谷歌全面退出中國，百度進入無競爭對手時代，搜索市場份額一度占80%以上；淘寶發布購物搜索，淘寶故意屏蔽百度抓取。此后，淘寶在百度搜索中消失了。

移動時代的圍墻花園開始蓬勃發展，開放的PC互聯網掘金時代逐漸結束。更大的爆發來自企業內部，刺激內部反思，消除企業頑疾。

2008年11月，央視《新聞30分》欄目連續兩天報道百度的弊端，質疑百度的競價排名體系(以醫藥廣告為例)。為了應對巨大的輿論危機，百度推出了鳳巢系統。

2011年2月，時任阿里巴巴首席執行官的魏哲辭職。1107名中國供應商和阿里巴巴員工共同欺詐，嚴重違反了阿里巴巴客戶第一的價值觀，阿里巴巴強者破壞了手腕。

2011年10月10日，淘寶商城增加了對商家的技術服務費和違約保證金，引發了150萬淘寶中小賣家的抗議。線上小賣家攻擊大賣家惡意購買，線下攻擊淘寶總部。最后，淘寶不得不取消漲價。被稱為十月圍城。

2010年3Q大戰后，騰訊決定開放連接一切。2011年，百度推出中間頁面戰略，開始埋下人工智能的伏筆；2012年阿里私有化后，BAT進入新時代。

在命運來臨的偉大時刻，命運輕蔑地拒絕了膽小的人。命運只愿意用溫暖的手臂舉起勇敢的人，送上英雄的天堂。

——《人類群星閃耀》

2010年左右，美團、滴滴、今日頭條、小米、快手、B站、陌陌都是中國互聯網的第二次躍遷。

當時，雷軍沒有信心提出站在風口，豬可以飛的理論，小米宣布成立一鍋熱小米粥，3月份復制美團，TMD巨頭沒有展示優勢；聚美產品誕生，四年后迅速登陸納斯達克；愛奇藝孵化在百度，視頻進入版權時代。在激增的細分軌道上，新一代獨角獸肆意成長，成為移動互聯網時代的淘金者。

在海洋的另一邊，中國和美國在移動互聯網上保持著驚人的相似之處。2010年2月2日，Facebook超越雅虎，成為世界第三大網站。Facebook和騰訊一樣全民公敵。

也是在2010年，微信誕生了。騰訊憑借微信在BAT中率先獲得移動互聯網門票。由于更巧妙的產品底層設計，微信不僅在社交和內容軌道上獲得了豐厚的成績，而且在產品拓展上具有超兼容性。游戲和企業服務可以在微信上自由成長，張小龍封神。

在基礎設施發生巨大變化的時代，在未來不明確的野蠻時代，勝利最終屬于有著獨特愿景和最終愛麗娜的球員。對于產品和服務來說，將模式轉移到新平臺并進行調整和適應已經成為最聰明的方式。然而，對于基本需求發生變化的產品，移動互聯網是另一個新領域，需求發生巨大變化的產品也將面臨更大的挑戰。

在BAT產品形式中，移動互聯網也需要社交網絡和電子商務，但分離的APP生態不需要搜索。端搜索和內容島使搜索在從PC到移動端的演變中面臨巨大挑戰。

在移動互聯網時代，BAT都想抓住移動互聯網的門票，試圖從上帝的角度分析未來的剛性需求和流量入口。在此期間，瀏覽器、操作系統、應用市場、移動設備、智能硬件和智能家居似乎都是移動互聯網流量入口。2019年，我們回顧過去，發現只有操作系統留在流量入口。除了微信，所有試圖掌握流量入口的公司都失敗了。

在尋找移動互聯網的道路上，騰訊以賽馬機制僥幸獲得微信，完成了騰訊社個人電腦時代到移動互聯網時代的轉型，阿里巴巴不在天貓、淘寶、螞蟻金現了無縫切換，百度經過一系列嘗試，最終關注移動百度、百度地圖等產品，百度移動收入超過個人電腦，百度應對移動時代成功完成轉型。

移動互聯網的價值。

百度是BAT三家公司中第一個喚醒移動互聯網價值的公司。2010年，百度推出了一個生態系統，足以改變從PC到移動互聯網的演變模式：中間頁面投資。

比如去哪里旅游，安居客租房，愛奇藝視頻，汽車之家汽車行業，58個城市生活服務。相反，垂直細分領域的企業更需要互聯網服務，需要借助巨頭的流量和數據優勢進行移動布局。

百度在PC端流量有絕對的主導地位。搜索是一種產品越好，用戶停留時間越短的產業模式。用戶使用后離開后，用戶跳到目的地后對百度沒有價值。百度迫切需要迂回的方式來拯救自己。中間頁面是正確的選擇。

百度開放戰略與阿里巴巴騰訊的區別在于，百度首先意識到巨頭不可能完成一切。資本、數據和流量優勢是巨頭的核武器。這與阿里巴巴最初將電子商務轉移到移動終端最大的區別是騰訊對企業的負面和價值觀的開放。

事實證明，百度的中間頁面確實取得了良好的效果。愛奇藝成功登錄納斯達克，市值157億元。百度在哪里改寫了整個OTA行業的生態，成為攜程最大的變量。

2013年9月，騰訊以4.48億美元入股搜狗，持股36.5%，并將其騰訊搜狗業務融入搜狗，開通微信搜索。同時，巧妙的股權設計讓王小川擁有搜狗最重要的投票權，平衡了王小川與張朝陽的關系。這也是騰訊互聯網帝國第一次以無控股的形式開門。

事實證明，這是在移動互聯網時代開放投資的正確方式給錢、流量和資源，但不會干擾決策。此后，騰訊成為中國最大、最激進的投資集團。

2012年，中國移動互聯網用戶數量超過PC用戶數量，移動互聯網生態迎來爆發。在當前移動互聯網的黑暗時刻，BAT邊緣產生了創新的種子。

信息流的分發、短視頻、當地生活、汽車領域、游戲、工具、社交網絡等已成為移動互聯網最重要的產品形式代表。TMD誕生并突然崛起。2010年，美團成立于2013年，從團購中分離出來。2012年，字節跳動和滴滴相繼成立。憑借移動互聯網和資本的優勢，TMD迅速攪動了局面，成為BAT以外的新一極。

此時，百度只把微信作為競爭對手。我沒想到一家利潤模式與自己幾乎沒有什么不同的小公司會成為一個強大的挑戰者。百度的疏忽給了字節跳動三年的喘息期。此后，為了彌補時差，百度通過技術和內容生態兩個基礎，推動了整個公司的信息流，恢復了一段旅程。

移動互聯網的第一場代理戰也將在滴滴和快速開始，然后燒錢成為移動互聯網時代的狂歡節。小米成立于2010年，嗶哩嗶哩成立，Momo于2011年成立，第一批移動互聯網巨頭開始登上歷史舞臺。

2011年，百度以460億的市值一舉超過騰訊，成為中國第一家互聯網公司。今年也是PC網民最后一次超越手機網民。

移動互聯網是BAT應該抓住的機會。然而，百度錯過了人工智能時代是移動互聯網大局初步確定的下一個機會。

合一:合并洗牌，人工智能時代未來奠基(2015~2019)

當我們談論未來時，未來就來了，當我們討論即將到來的可能性時，它就來了。

——袁振國

2015年，移動互聯網格局初步確定，并購已成為年度關鍵詞。2月份滴滴與快速合并，4月58日城市與市場合并，8月份優酷土豆合并，10月份美團公眾評論合并，10月份攜程與去哪里合并，12月世紀佳緣與百合合合并。資本已成為改變互聯網格局的關鍵因素。在無利可圖的情況下，競爭對手合并和減少競爭已成為資本的大力推廣。

BAT的影子也是不可或缺的。百度推動攜程在哪里合并。OTA行業格局已初步確定。百度在OTA的話語權超過了阿里巴巴和騰訊。滴滴和快速合并的背后是騰訊的影子?？燔囈殉蔀槲⑿胖Ц兜淖罴亚乐?。騰訊在美團大眾點評合并的背后大力推廣優酷土豆的合并是阿里巴巴娛樂在視頻領域挖掘黃金的戰略布局。

合并的背后，一切都是生意。

2016年6月，互聯網女王的《2016年互聯網趨勢》報告在線。在全球20強互聯網名單中，前10名中有4家中國企業，前20名中有7家。中美互聯網并駕齊驅。傳統產業與移動互聯網產業的融合取得了初步成果。經濟低迷和人口紅利的消失使移動互聯網進入了激烈的肉搏戰。移動互聯網的機會似乎結束了。

2016年，人工智能走向前臺。人工智能的第一年即將到來。數據、算法和計算能力都得到了極大的發展。更重要的是，人工智能開始進入普通人的視野。百度推出了無人駕駛汽車，Alphago擊敗了李世石、微軟和Facebook推出了人工智能平臺國內巨頭逐步推出了人工智能布局。

百度是最早布局人工智能的公司之一。2013年，百度成立了深度學習研究所。在此期間，李彥宏發現谷歌Brain利用計算機訓練的神經網絡可以識別貓的圖像。人工智能具有巨大的價值，并親自前往美國挖掘項目負責人吳恩達。此后，一大批人工智能專家加入了百度。

百度已經向資本市場傳達了一息：百度是下一個時代的人工智能公司，而不是中國的谷歌。

從布局上看，百度將人工智能能力結了人工智能能力，以百度大腦為核心，以槳為基礎，依托百度智能云ABC(人工智能+大數據+云計算)的能力，賦能產業變革和創新。

在人工智能相關產業的布局上，百度有很強的危機感。智能駕駛也是百度最重要的人工智能布局。2017年，李彥宏成為五環路非法無人駕駛的年度熱點。此前，通用汽車進入硅谷，以10億美元收購了一輛40人、1-2輛測試車和一家創業不到三年的小公司。無人駕駛工程師突然看到他們的研究有多有價值。目前，Cruise估值190億美元，約占總市值的36%。在無人駕駛領域，時間是最大的障礙。

2018年，百度與廈門金龍合作推出了世界上第一款L4級自動駕駛量產車。百度人工智能最大的特點是開放。Apollo、Dueros等核心人工智能開放平臺的平均日調用量已超過1萬億次。目前，百度已有177家合作伙伴加入阿波羅平臺，擁有500多個Dueros生態系統，在業內排名第一。以智能手機為例，華為和OV今年使用了新的旗艦手機。百度的人工智能已經深入到智能技術、基礎研發和應用層。

自2017年以來，阿里巴巴推出了達摩學院，整合了量子計算、機器學習、芯片技術等人工智能高應用場景。此外，阿里達摩學院還與中天微聯合成立了半導體公司平頭兄弟，并于2019年9月正式推出含光800芯片。

阿里巴巴提出了AIforindustries。阿里巴巴還推出了人工智能實驗室A.I.Labs進行人工智能布局，將人工智能技術整合到阿里巴巴云的ET中，將ET從單點技能升級為具有全局智能的ET大腦，成為阿里巴巴人工智能應用的關鍵。例如，阿里巴巴云宣布與農業相結合，實現人工智能養豬。ET大腦提高了母豬年生產能力3頭，死產率降低了約3%。

另一方面，阿里投資了商湯科技、曠視科技、依圖科技等眾多AI企業，實現了阿里云與投資企業的AI技術融合。

騰訊的人工智能布局更加分散，但也更接近消費者互聯網。騰訊擁有三大機構：人工智能Lab、優圖實驗室和微信人工智能實驗室。騰訊人工智能實驗室可能是BAT中最受歡迎的。人工智能實驗室產品與產品線的深度結合已成為微信語音轉文本、視頻音樂新聞推薦與排名、QQ高能舞廳、QQ音樂千人千面、每天P圖軍裝照片等細分場景的應用。

垂直場景的實施也是騰訊人工智能的目標。2017年發布的醫療平臺騰訊電影是其在醫療領域的實施。騰訊人工智能在各種細分場景中的應用與阿里巴巴和騰訊最大的區別是，騰訊將人工智能技術與騰訊生態的社交網絡、支付、地圖、小程序等技術相結合，已成為頂級人工智能登陸計劃。

在2017年貴州數字博覽會上，提到人工智能，蝙蝠提出了自己的策略。馬云說，數據是一個大前提，沒有數據什么都做不了。李羅賓強調，雖然數據很重要，但改變世界的是算法。馬化騰的最后一個結局，在市場上，最重要的應該是場景。

同年，科技部公布了首批全國人工智能開放創新平臺名單，指定騰訊為醫學成像平臺的建設者。百度負責自動駕駛，阿里負責城市大腦的建設。兩年后，蝙蝠的人工策略確實顯示了數據、計算和發送以及場景的差異化布局。

25年來，中國互聯網發生了變化：兩次躍遷，四次浪潮，一次賭未來。

BATAI布局(量子位)

在短短的25年里，中國互聯網的故事在北京、深圳、杭州和上海之間流動，影響了14億中國人。北京西二旗后廠村周期性交通堵塞，杭州西溪阿里總部加班照明，深圳騰訊總部樓下排隊領取有利人流，是中國互聯網故事的嘲笑、驕傲和嫉妒，也是行業活力的持久脈搏。

凱文·凱利曾經說過：互聯網時代是一個相關的時代，在這個時代，我們將從一個人變成一個集體。

中國互聯網的不同脈動形成了人與人、人與社會、人與萬物的不同互聯。

回顧過去的25年，似乎我們可以總結出很多鐵律金規，但在岸邊看熱鬧的人卻不如下水的人。記錄不僅是為了懷念，也是為了贊揚、鼓勵和警告。

2020年，更多的互聯網公司也將迎來自己的20周年。我們將能夠在更多的故事中被感動、激勵、看到希望，并在新的周期中寫下新的故事。