建筑項目經理必讀的三本書

1.《PMBOK》

推薦理由：項目管理基礎書

《PMBOK》美國項目管理協會（PMI）對項目管理所需的知識、技能和工具進行的概括性描述，也是PMP考試官方書目。

這本書介紹了項目管理的5大過程組的定義，項目管理10大知識領域與47個過程，是項目管理從業人員極為重要的工具書，適合全面系統學習項目管理。

2.《一頁紙項目管理》

推薦理由：簡單、高效的項目管理實戰方法

本書作者拉克·A·.坎貝爾 美國泰納（O.C. Tanner)公司的高級副總裁，同時他還擔任該公司多種管理職務，并承擔眾多大項目。

這本書從實戰出發，將項目管理化繁為簡，只需一頁紙就可以做好任何項目，是一個簡單實用的項目管理自助手冊。通過一頁紙來管理項目的同時，也可以一目了然的向上級匯報項目狀態，所有信息都在一頁紙上可以充分表達。

3.《項目管理優秀實踐方法》

推薦理由：世界500強公司的項目管理實戰經驗

《項目管理優秀實踐方法》是項目管理權威教授哈羅德·科茲納博士的代表作之一，全書從全球化的視角，提供了關于世界500強企業中的50多家公司如摩托羅拉、惠普、江森自控、北電等，是如何將項目管理工作與業務運營結合在一起的獨特描述。

這些公司的高層經理講述了他們親歷的項目管理優秀實踐，涉及項目風險管理、跨國文化項目管理、整合的及虛擬的項目團隊等方面，以及許多新的從未公開過的資料。

4.《項目管理之美》

推薦理由：跟微軟老炮學項目管理

作者在微軟公司工作了10年，參與的項目包括IE、MSN和Microsoft Windows。通過本書，你可以從一位經驗豐富、從事多年軟件開發和Web開發的經理那里學習如何計劃、管理和領導項目。

5.《卓有成效的管理者》

推薦理由：跟管理大師學管理，項目經理必讀書

德魯克被尊為 “現代管理之父”， 此書被稱作“久經考驗”的管理學經典作品。書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。

這本書不是為項目管理而專門創作的，但書中的管理思維用在項目管理中同樣適用。

6.人月神話

推薦理由：軟件開發項目管理典范（不得不讀?。?/p>

本書內容來自Brooks博士在IBM公司SYSTEM/360家族和OS/360中的項目管理經驗，該項目堪稱軟件開發項目管理的典范。

Brooks博士為人們管理復雜項目提供了最具洞察力的見解，既有很多發人深省的觀點，又有大量軟件工程的實踐。

環環超級推薦軟件開發人員、軟件項目經理、系統分析師等IT從業者讀讀這本書。

7.《影響力》

推薦理由：項目經理要想影響他人，就要讀這本史上最強大的心理學暢銷書

作者把書的內容分成了“互惠、承諾和一致、社會認同、喜好、權威、稀缺”這6個方面。案例來源于生活，來說明人們是如何被影響的。

項目經理是一個權力小責任大的崗位，作為小小的項目經理，如何影響相關方，使其達成一致，是主要的工作內容。所以《影響力》這本書一定要讀！

8.《非暴力溝通》

推薦理由：項目經理的90%的工作就是溝通，這本書為你解開有效溝通的秘密。

本書講了4個溝通核心要素：觀察、感受、需要、請求。它不是利己的溝通方式，需要反復練習，但絕對有效，特別是對于時刻需要溝通的項目經理來說，這本書你不得不讀。

9.《金字塔原理》

推薦理由：讓你的表達更有邏輯，溝通更有效。

《金字塔原理》介紹了一種能清晰地展現思路的高效方法，是訓練思考、使表達呈現邏輯性的實用寶典。金字塔原理能將零散的觀點有序組織起來，化繁為簡，適合所有需要精進思考、分析、表達能力的讀者。

10.《高效能人士的7個習慣》

推薦理由：只有項目經理提高效率，你的隊才能提高效率。

本書精選柯維博士“七個習慣”的最核心思想和方法，為忙碌人士帶來超價值的自我提升體驗。用最少的時間，參透高效能人士的持續成功之路。

作為一名項目經理，如果自己做事低效，不懂的抓大放小，能夠直接拖垮自己的團隊！只有我們自己變得高效起來，我們的團隊才能高效。

項目經理在工作中，90%的工作都是溝通。不僅要掌握理論知識，更多的是團隊的溝通、協作，以及如何影響他人，促使大家向著同一個目標努力。