供應鏈管理是指什么呢

供應鏈管理的定義：供應鏈管理是對貫穿客戶的客戶到供應商的供應商的產品流、信息流和資金流的集成管理，以最大化給客戶的價值、最小化供應鏈的成本。

供應鏈的管理對象：供應鏈管理是對從供應商的供應商到客戶的客戶的產品流、信息流和資金流三流的集成管理。

供應鏈管理是一種通過跨越全球范圍的流程、人員、信息和物資，在整個供應鏈中協調和控制物流活動的綜合性管理方法。

它將供應商、生產商、經銷商以及最終客戶緊密相連，從而協調這些環節的流程、信息和物資，以滿足客戶的需求和要求。

1. 供應鏈管理是指對企業內外部的供應鏈進行規劃、協調、控制和優化，以實現企業的高效運作和最大利潤。

2. 供應鏈管理是企業管理的重要組成部分，它涉及到物流、采購、生產、銷售等多個環節，需要對各個環節進行協調和優化，以達到優秀的供應鏈效率和成本控制。

3. 在現代企業中，供應鏈管理已經成為了企業競爭力的重要因素，通過供應鏈管理可以實現企業的快速響應市場需求、降低成本、提高效率、優化資源配置等目標。

答：供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。

供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。

供應鏈管理的七項原則：根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群；根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的后勤網絡；傾聽市場的需求信息，設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立信息系統；建立整個供應鏈的績效考核準則等。