oto模式有哪些成功案例

案例一：美團——接地氣的生活服務體驗平臺

縱觀最火的O2O模式，美團是無可爭議的團購贏家，它以龐大的活躍用戶群為商家的市場需求提供了絕好的平臺。

2010到2011年間，美團殺入團購市場，那時候美團還沒有做外賣平臺，市面上都是大大小小的團購網站。而美團為了爭取市場份額，將全國350多個地級市進行了分級，根據分級的高低，美團將資源進行了不同的投入，而美團的策略是，高級城市搶前三，低級城市爭靠前，最終搶占了全國最多的市場份額。

以龐大的用戶體量為基礎，為后期轉型O2O外賣平臺做足了鋪墊，至此美團開始起飛。

案例二：58同城——曾經風光無限的同城信息分享平臺

早期的58同城只是個門戶網站，上面有各種各樣的信息分享，而他最開始則是靠包攬用戶搜索的關鍵詞，在百度上起家的……沒錯，58同城就是這樣積累起了一定規模的用戶的。不過這也從側面說明了，任何事情越早做，即使是最簡單的方法，也能獲得最強大的優勢。

而在58同城擁有了一定規模的用戶后，開始結合國內特色，做出了付費推廣的商業模式，并根據分系統及，認為房產、招聘、二手車買賣等方面具有很強的盈利點，根據高盈利點行業著重進行信息類推廣，最終以此做大。

案例三：淘寶——國內最早、也最大的網絡購物平臺

淘寶大舉發展是在2003年的時候，有的人說淘寶成功靠的是天時地利，13年爆發了一場非典，讓網購人群顯著提高，看著是不是很像20年的新冠？其實這只能說是其中一個因素，但不是全部原因。

真正讓淘寶成功的還是啟動得早，那時候淘寶甚至也只是個小平臺，但2003年做電商類平臺的，實在是太少了。稍大的是ebay中國，可惜ebay明顯沒有介入中國文化氛圍中，并且會向商家收取上架費（也可以說是月租費），而當時還有個電商類平臺8848，但由于8848的網購形象很差，無法給消費者太高的信任度，在這樣的環境下，淘寶首先讓商家免費上架商品，并在各類門戶網站上做彈窗硬廣，最成功的一步則是開發了支付寶，讓消費者獲得了保障，至此終于形成線上交易閉環，淘寶慢慢走上了成功的道路。

案例四：蘇寧——“門店到商圈+雙線同價”的O2O模式

蘇寧本身是做線下門店的，在2013年左右開始向O2O模式進行轉變，通過線下門店和線上平臺，蘇寧實現了全產品全渠道的線上線下同價，讓蘇寧打破了實體零售在轉變過程中，與自身的電商渠道價格相沖突的魔咒。

因為蘇寧開展了線上銷售渠道，因此它的線下實體門店將不只是一個具有銷售功能的門店，還包含了展示、體驗、物流、售后、推廣相綜合的新型門店——云店。

就這樣，蘇寧以互聯網零售為主體、一體兩翼的轉型布局，逐漸轉變成了現在的O2O商業模式，并進入了效益凸顯期。但蘇寧“店商+電商+零售服務商”的O2O模式未來能否在O2O行業壓力下長足發展，還有待時間的檢驗。