唱吧和全民K歌哪個好，兩者優缺點對比

　　“唱吧上周五裁撤了整個老年大學業務線?！比涨?，脈脈上幾位唱吧員工的爆料，將焦點再度集中到這個曾經的“行業明星”身上。

　　近年來，面對互聯網頭部玩家跨界入局的圍追堵截，唱吧從上線一年半用戶數就突破1億的“業界奇跡”到如今月活用戶僅剩兩三千萬，不僅在線K歌主業市場被大量蠶食，其在手游、線下KTV、老年大學等方面的破局嘗試也連連失敗。

　　十年來，唱吧作為最早發掘在線K歌業務的創業團隊，培養起了數億國人在線K歌的習慣。但面對互聯網巨頭入場后的攻城略地，昔日“K歌王”的生存空間越來越受限。

　　“歸根到底還是資本的游戲?！庇芯W友在脈脈上的點評，道出了這場完全不在同一量級的擂臺賽的真諦。在移動互聯網時代，頭部玩家憑借資本與生態優勢大肆跨界“摘桃子”，降維打擊中小企業，妄圖一統江湖，絲毫不顧其巨手拂去的一粒塵壓到中小企業身上的千斤重量。

　　唱吧的十年起伏，是很多在夾縫中求生存的中小企業的無奈縮影，也帶有這些努力“種桃子”的人被時代巨浪推上必敗之局的悲壯。

　　出道即巔峰，K歌王終難抵十年之癢

　　“唱吧成了笑柄，上周五裁撤整個老年大學業務線，共四十多人，沒人簽字，就發了單方面解約通知書，態度也很強硬。今天周一，反而開始聯系部分人員，給他們加賠償，希望簽字?？烧媸菧S為了笑料?！比涨?，脈脈上的一則裁員爆料引起媒體和公眾對唱吧發展近況的關注。

　　此消息得到多名唱吧認證員工確認。據了解，唱吧布局三年，面向中老年市場開發興趣學習平臺“花生大課堂”。但平臺上線并沒有引起多大水花，不久便下線。老年大學業務線也因此被裁撤，有認證員工表示裁員沒有補償金，也拿不到年終獎。

　　這被不少人認為，是唱吧近幾年多次沖擊IPO無果后的又一滑落。

　　近年來，唱吧一直試圖上市。2015年，有消息稱唱吧曾想赴美國上市，但因缺乏對標標的，導致估值過低，轉而拆VIE尋求國內上市。次年，唱吧開始接受國內上市輔導，但兩年輔導期結束后，并未向證監會提交招股書。去年，唱吧再簽上市輔導協議，但至今未有進一步消息傳出。

　　唱吧如今的窘境讓人不禁回想起其十年前的輝煌。

　　2012年5月31日，唱吧App正式上線，上線五天就拿下蘋果App Store中國區總榜第一，與微信一起被媒體評為年度成長最快的產品。

　　一時間，唱吧風頭無兩。根據《證券日報》報道，時隔兩年，唱吧就已擁有1.5億用戶，日活量為500萬，月活量達到3000萬，經歷了兩輪融資，一度被業界成為“不可復制的奇跡”。

　　奇跡背后，隱含的是大眾K歌方式由線下轉至線上的深刻變革。而這種變革式創新是初創企業一步一個腳印，頭破血流闖出來的。

　　2014年在接受《證券日報》采訪時，唱吧創始人陳華作為成功創業家，回憶起團隊2011年的創業經歷。

　　最初的三個月，陳華和團隊唯一做的，就是不斷敲黑板頭腦風暴，提出、推翻、重來、再推翻，連續推演了三個月，否定了最淘網等多個產品，才決定要做唱吧。

　　“這三個月什么事情都沒有干，就是拿一塊黑板寫我們可能能做的事情，列出一個一個的方向，分析每個方向的市場特點、競爭對手格局、盈利模式等等。最后發現唱歌的方向挺好的，但還是搖擺不定，又過了一個多月后，還是覺得這個方向最好，于是才開始做?！?/p>

　　陳華坦言，最初的三個月是作為創業者最痛苦的階段，每天都面臨選擇，每天都要做出決定，“當時團隊11個人，所有人都是跟著我出來創業的，這件事情能不能成就看我了，壓力非常大?！?/p>

　　然而，陳華團隊也沒來得及品嘗初戰告捷的果實，互聯網巨頭已經迅速嗅到其中的商機，紛紛入場“摘桃子”。

　　巨頭入場“降維打擊”

　　首先入場的是騰訊。

　　騰訊看中了在線K歌對內容社交、同好社交的意義，2014年9月迅速發布首款K歌交友應用“全民K歌”。背靠平臺生態優勢，主打“社交+K歌”，全民K歌戳中了唱吧的軟肋，僅用兩年多時間，就將業績追平。

　　2016年底，騰訊宣布，全民K歌注冊用戶總量破3億，登頂移動K歌類APP榜首。這時，二者作為細分領域的頭部玩家，差異并不太大。根據比達咨詢（BDR）數據顯示，2017年4月，全民K歌月活用戶數排名第一，達5053.3萬人，唱吧則為4188.3萬人。

　　依靠騰訊音樂及其強大的版權優勢，全民K歌進一步發揮微信和QQ的流量入口，繼續借助熟人社交的優勢乘勝追擊。根據《新京報》報道，到了2017年9月，全民K歌注冊用戶已經超過4.6億。

　　全民K歌為集團作出的貢獻也越來越大，被業界稱為“悶聲發大財”。根據2019年騰訊音樂公布的第一季度財報顯示，在57.4億元營收中，以全民K歌為主的社交娛樂服務收入貢獻超過70%。

　　但在同一時期，唱吧的發展卻似乎停滯，注冊用戶數在2016年宣布達到3億后便不再更新。根據天眼查資料顯示，唱吧曾六年完成八輪融資，但最后一輪融資時間停留在2016年，即唱吧接受第一次上市輔導的那一年。

　　騰訊是第一個摘桃子的，但不會是最后一個?？吹搅嗽诰€K歌市場在泛娛樂布局和優質內容社交上的重要地位，阿里、字節跳動、快手、網易等互聯網大廠也紛紛加入賽道。抖音、快手等改變了用戶上網習慣的短視頻巨頭，也入場“降維打擊”，推出抖唱、回森等K歌板塊。

　　面對“宇宙大廠”的降維打擊，業界對唱吧更加看衰。

　　再加上近年來，抖音等短視頻App對用戶泛娛樂習慣的沖擊和改變，唱吧各項數據一落千丈。根據比達數據顯示，2021年3月，全民K歌月活用戶數達13543.8萬人，唱吧位列第二，為3037.3萬人。二者的差距拉大到1億人。

　　艾媒咨詢的數據也佐證了這一差距，2021年1-10月，報告顯示全民K歌的平均月活在1.3億人左右，唱吧則只有約2000萬人。而在2021年中國在線K歌用戶平臺使用比例中， 75.1%的用戶使用全民K歌，而唱吧、酷狗唱唱的使用比例分別為47.8%和40.9%。

　　孤木難支的唱吧為此也曾不斷嘗試開拓其它業務增長點，例如手游、線下KTV、硬件等，但其中只有硬件中的麥克風勉強打開了市場。

　　在多條巨鯊搶食的戰場上，唱吧頻頻失守，于是砍業務線、裁員成為必然。

　　外敵強、內驅弱，唱吧破局難上加難

　　唱吧的經歷不是個例。十年前，互聯網行業的生態還更為豐富多元，中小型互聯網創業企業還對未來充滿憧憬。

　　但十年間，風起云涌，互聯網寡頭壟斷格局已然形成。幾大互聯網巨頭憑借其構建起來的強大生態系統攻城略地，以掠食者（predator）的身份傲視群雄，將整個行業及細分市場牢牢攥在手中。

　　因此，當唱吧等中小企業發掘到細分市場的新契機，異軍突起時，立即就會引起掠食者的注意。巨頭受資本驅動，尋到新增長點就會迅速搶奪市場，對中小企業實施“降維打擊”。中小企業一無生態，二無資本，三無流量，四無協作網絡，更沒有無限的試錯承受能力。做得好的，不是被“絞殺”，就是被收入麾下。

　　根據艾媒咨詢的分析對比，“全民K歌在演唱體驗、創新功能、黑科技、社交玩法的用戶滿意度都處于行業領先地位。背靠騰訊音樂娛樂集團，全民K歌在技術服務、內容豐富度等方面都有較強支撐，使其整體服務質量保持較高水平?！?/p>

　　唱吧在技術深度、社交性、協同生態等方面的功力不足，加速了二者之間的差異。

　　與此同時，與成熟的大廠相比，中小企業的人才儲備、技術能力、管理機制也備受內部和外界的挑戰。例如不少人會在脈脈上討論唱吧的內部管理方式。

　　有脈友表示，唱吧除了研發團隊，其他團隊一團亂，產品運營一個組，各出各的需求，有種蓄水池培養員的感覺。沒太多經驗的去了會有很多機會做項目。也有唱吧認證員工表示，“這幾個月不停的招人，然后用一個月就開掉”。

　　在管理方式上不得要領，又急于尋找業務突破點，也讓員工倍感疲憊?！凹影嗖唤o調休，休假制度形同虛設。來之前聽說唱吧小而美，為啥在這兒我感覺這么卷？自知躺不平，只想得到和勞動付出對等的待遇?！币灿忻}友表示，“硬件部門也經常加班，一到沖刺階段就喊口號，拜財神?！?/p>

　　因此，在唱吧發展前景看衰、企業員工體驗欠佳的同時，行業人才對唱吧的工作預期也在不斷下調。

　　在脈脈企業空間，有脈友咨詢唱吧的工作環境，以及晉升和漲薪程度。有認證員工表示“除了硬件別的都蠻難的”“我們已經成為賣麥克風的公司”“環境中上，晉升難度不算大，但漲薪低”。

　　隨著互聯網與生活的深度融合，在線K歌已成為在線泛娛樂領域的主要項目之一。根據艾媒咨詢數據顯示，預計2022年，中國在線K歌市場規模將達到175.8億元，用戶規模將達到5.7億人。

　　艾媒咨詢在分析2022年中國在線K歌行業發展前景時指出，同好社交成為社交熱門模式，多元互動玩法推動K歌場景社交化發展，情感屬性下K歌平臺用戶黏性長期保持穩定，物聯網及相關技術帶動在線K歌向線下場景拓展。