企業策劃書怎么做

　　要說企業策劃書怎么做，那么首先我們就要了解清楚什么是企業策劃書，所謂的企業策劃書就是指一個企業為了更好的實行企業的下一個目標所做的策劃。這個策劃包括企業對自身在發展過程中可能遇到的各種風險的預測以及其應對這些風險所設定的各種預案。那么企業策劃書怎么做?下面就讓本站小編為大家具體介紹一下吧!

　　企業策劃書怎么做

　　1、市場狀況分析

　　要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：

　　(1)整個產品在當前市場的規模。

　　(2)競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

　　(3)競爭品牌市場占有率的比較分析。

　　(4)消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。

　　(5)各競爭品牌產品優缺點的比較分析。

　　(6)各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。

　　(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。

　　(8)各競爭品牌促銷活動的比較分析。

　　(9)各競爭品牌公關活動的比較分析。

　　(10)競爭品牌訂價策略的比較分析。

　　(11)競爭品牌銷售渠道的比較分析。

　　(12)公司近年產品的財務損益分析。

　　(13)公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。

　　2、策劃書正文

　　(1)公司產品投入市場的政策

　　策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。

　　(2)企業的產品銷售目標

　　所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內(通常為一年)必須實現的營業目標。

　　銷售目標量化有下列優點：

　　為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。為評估工作績效目標提供依據。為擬定下一次銷售目標提供基礎。

　　(3)產品的推廣計劃

　　策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。

　　(4)市場調查計劃

　　市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。

　　(5)銷售管理計劃

　　要想做好企業策劃書，那么一定要了解其中的重要點都有哪些，以上就是本站小編為大家總結整理的有關企業策劃書怎么做的相關問題的解答，希望通過我們的介紹能讓你做出完美的企業策劃書，同時如果你還有什么疑問，敬請關注本站。