電商案例：59store校園便利店(現況、定位、運營模式、盈利方式)

　　我們做商城建設的，怎能不了解一下電商案例呢，這樣也有一定的啟發，下面小編要說的是電商案例：59store校園便利店(現況、定位、運營模式、盈利方式)。

　　59store是一個校園內連鎖便利店O2O服務平臺。今天完成了三千萬RMB的A輪股權融資，投資人為君聯資本和深創投。59store宣布發布于2014年五月，其原名是二零一一年創立的歡校網。

　　59store現況

　　現階段59store能遮蓋去上海和杭州市二地的百所高等院校，近150萬的在校大學生。59store有著的營銷渠道是手機上APP、微信和PC手機客戶端。

　　59store現階段有職工將近百人，關鍵的專業技術人員大部分是上海交通大學的本碩博碩士研究生，上半年度，預估會擴展北京市、南京市等十多個大城市，精英團隊拓展至200-300人。

　　在被問起怎么會挑選一二線城市開展擴展時，周坤鵬表明，一二線城市市場容量大、擴展難度系數也大，但智能化系統水平高，對擴大開放的規定也高;精英團隊從這一銷售市場進到，能夠迅速的磨煉本身，提升經營關鍵點。

　　59store定位

　　有關59store的精準定位，創辦人周坤鵬詳細介紹說，59store的精準定位是生活類O2O服務平臺，現階段僅是以基礎日用品選擇銷售市場，提高名氣，將來會考慮到拓寬到新鮮水果、早飯、服務上門等。周坤鵬另外詳細介紹，相對性于兩年前，如今的校園內更為對外開放，商業服務氣氛濃，加上我國適用學生創業，也促使院校層面在各種各樣資源上面給與了非常大的適用。例如59store在一些受歡迎高等院校早已設定了庫房，而且能夠依據不一樣院校的作息時間表隨意派送產品。而59store的含意則是在59分鐘內迅速派送，這不是營銷手段，只是精英團隊根據2年時間的經營后發覺它是有效的派送時間，也是強勁的IT系統操縱后可確保的派送時間。

　　59store運營模式

　　59store的關鍵運營模式為直營和開發者平臺兩一部分。直營根據與經銷商的協作自采直銷，貨運物流精英團隊則根據社招，通過培訓后入崗。服務平臺方式則是協助在校大學生自身創業開店，相對性于社會發展連鎖便利店的不容易管理方法而言，學員店的經營人針對服務平臺更非常容易造成信賴感，且在校內的運營，在學學員更有工作經驗優點?，F階段59store上現有近3000個學員店。

　　說到59store的夜貓服務項目，周坤鵬詳細介紹說夜貓服務項目是59store的特色服務，以“5元配送費，9分鐘派送”的高效率十分受在校大學生的熱烈歡迎，這也歸功于59store深層次毛細管的學員店遮蓋及其其對產品高效率派發工作能力。

　　在提到校園內O2O的難題時，周坤鵬詳細介紹還是取決于推廣費用上，但他另外堅信當有好的服務項目感受后，當然的口碑營銷具備十分大的使用價值，因此精英團隊會在怎樣提高感受層面下夠時間。令周坤鵬甚為自豪的是，59store的十套系統軟件所有是精英團隊獨立開發設計，包含訂單管理系統、網絡營銷、供應鏈、配送管理、團隊協作、財務會計這些。這種系統軟件的開發設計將立即決策顧客的感受，例如派送時間、產品配制等。

　　59store盈利方式

　　針對59store的盈利方式，周坤鵬表明現階段會向服務平臺上的學員店開展提成提成，但從服務平臺視角而言不考慮到根據零售業務贏利，乃至少在2年內全部服務平臺不考慮到贏利?，F階段還處在一個知名品牌累積的階段，三年內都是駐守在校園內銷售市場，針對這些大學畢業擺脫的在校大學生，將來會考慮到根據知名品牌沉定和商品拓寬開展流回，詳細信息查看：校園內o2o模式。

　　59store看準的是在校大學生銷售市場，假如一旦立于不敗之地必定會擴展到初入職場銷售市場。

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