便利蜂被指強制裁員不給補償,回應稱正常年末考核(便利蜂 ceo)

出品|三言財經

作者|王白聿

近日,有認證為便利蜂員工在脈脈上反映,便利蜂正在裁員,hr讓員工主動離職,不離職的以違紀為由,強制開除。

有員工表示,便利蜂年底已經裁了一批應屆生了,沒有補償,這兩天又要裁社招的,也不給補償。

另據便利蜂員工在社交平臺爆料,為了防止勞動者報團,此次裁員是小規模、多批次的分批裁員?！暗谝慌菓獙蒙徊?0%;第二批是社招末尾淘汰,且沒有賠償;第三波是社招答辯沒過為由裁一波;第四波是文化考核,再裁一波。這些都不給賠償,要賠償就說讓你背調過不去,而且仲裁他們也不怕,目無王法!”

對此,三言財經向便利蜂方面求證,對方回應稱,“是正常年末績效考核,有些員工績效沒達標?！?/p>

被裁員工:經歷暴力裁員,兩個月前早有端倪

三言財經嘗試聯系了一位便利蜂員工王杰,對方表示裁員屬實,前天部門同事當天被暴力裁了,自己也以“績效不合格”被約談。

在王杰看來,裁員并不突然,而是“很早就偷偷進行了”。

王杰提供了一個截圖,他表示這是便利蜂的某高管。早在兩個月前,該高管就在群內稱,“從即日起,每個部門間交接遇到問題的,第一時間告訴我,我的目標很簡單,每個錯誤開一人,未來90天開除25%錯誤高發個人?！?/p>

王杰稱,“十月份過后資金明擺著出問題了,我們最近做的各種項目都是降成本,公司打車突然要求干滿12小時,并且十點半后才給打車,公司的免費零食也不見了,快過期的商品賣不掉,就當福利給員工吃了?！?/p>

王杰表示,第一波就以答辯不過為由裁了應屆生,比例大概30%。

另一位員工張亮也在此次裁員名單內,幾個月前當得知工時短會被開除后,她和同事開始瘋狂加班?！皬?0月底開始,部門領導就一個個通知要我們注意工時,部門工時短的人會被開除?！?/p>

“就像發胖會被吃掉一樣,工時低的人會被殺掉?！彼@樣形容當時的情形。

對于此次為何裁員,員工李昭表示并不知情,“hr讓員工主動離職,拒不離職的人會根據員工手冊找理由開除,并強制辭退,沒收電腦和工牌?！?/p>

“我連續4個月沒有10點前下班,平均11點半,裁員對于我們基層員工是毫無征兆的,有輿論說是10月的融資沒有到賬,也可能是大環境吧!”

對于公司公關稱“正常年末績效考核”的這一說法,員工們并不認同。

李昭表示,“勞動法規定,不能勝任的員工裁掉時要給賠償的,所以他們并不裁我們,而且讓我們主動離職?！?/p>

“大公司都是這樣(給賠償),沒想到獨角獸便利蜂居然不是,我也很詫異?！?/p>

一度被看作零售電商的“獨角獸”,經營方式受質疑

作為業內公認的零售新軍,便利蜂曾“瘋狂”進軍所有風口行業,一度被看作零售電商的“獨角獸”。

公開資料顯示,北京自由蜂電子商務有限公司(簡稱“便利蜂”)成立于2016年12月21日。由原去哪兒CEO、斑馬資本創始人莊辰超,攜手7-ELEVEn高層、鄰家便利店創始人王紫及其團隊創辦,注冊資本1億美元,可謂“家底”豐厚。便利蜂在17年2月份開出第一家門店,截止18年2月8日已開百店。

卸任去哪兒CEO后,莊辰超曾一度淡出了大眾的關注,隨后其試水“新零售”創立便利蜂又引發了關注,便利蜂也一度因為“瘋狂”備受關注。

2017年2月,便利蜂獲得由莊辰超與去哪兒前CFO趙軼璐、去哪兒前CTO吳永強共同創立的斑馬資本3億美元融資。

2017年2月14日,便利蜂在北京中關村地區5店齊開,一時備受關注。與普通便利店不同,便利蜂推出了自己的手機APP,新注冊即送7張低至4.9折的優惠券,且預定自提或店內商品通過APP付款常有折扣,優惠力度不小。

據報道,當時便利蜂方面透露的開店目標是2017年內150家,另有接近便利蜂的業內人士稱年內計劃開店數目為500家。彼時已經運營12年的便利店7-ELEVEn在在北京的店鋪總數也僅為219家。

不僅如此,便利蜂在開設線下便利店的同時也開始大舉擴張的路子,不僅投放共享單車,還鋪設了無人貨架。對于當時已經刺刀見紅的市場,這三個領域中的任何一個都需要大筆資金,單損耗就已經很可怕了,更何況是齊頭并進。

2017年9月,便利蜂正式入局無人貨架后,有媒體援引數位便利蜂和去哪兒員工消息稱,便利蜂無人貨架目前開站落地的城市不少于80個,正處在大舉招聘階段,從一線BD、BD經理到城市經理、區域經理、大區經理,來自去哪兒網的員工達到八成左右。

除了收購了無人便利店領蛙,推出共享充電寶、共享雨傘,便利蜂還作出買斷北京7-11鮮食合作工廠呀咪呀咪等一系列動作。

在科技部發布的2017年中國獨角獸企業榜單中,便利蜂成為北京地區新晉的新零售領域唯一入選企業。

不過,便利蜂的發展真的如外表所見盡如人意嗎?

曾鬧裁員風波,大量撤站

2017年9月,有媒體報道稱便利蜂大規模裁員50人,彼時便利蜂方面回應稱,所謂“裁員”只是公司組織了半年度人力資源梳理,有少量業績表現與業務需求不匹配的員工離職,占比約為2-3%。

2018年3月,有報道稱,便利蜂在某個城市員工內部群下發通知:除現有的8個智能貨柜試點城市及3個欲鋪城市之外,剩余38個已鋪設簡易貨架的城市將全部撤站。此次撤站,將會致使上千名在職員工失業。

對此,便利蜂給出的回應是:撤柜的原因主要是在布局智能貨柜時發現,智能貨柜的產能無法跟上便利蜂城市擴張,因此公司會優先選擇首批城市做高密度、智能化覆蓋。便利蜂選擇了“急剎車”。

同年,便利蜂還嘗試了外賣業務,其對外稱,采用自營模式,基于自身門店資源,向消費者提供30分鐘三公里配送服務。對此,不少人質疑,便利蜂重模式下持續的高投入所帶來的巨大運營壓力成為其亟待解決的問題。

結語

盡管去年10月就有傳聞稱,騰訊和高瓴資本對便利蜂進行了一輪融資,估值約16億美元,其中騰訊和高瓴資本分別持股8%。但便利蜂、騰訊和高瓴資本都未對此給出確定的回應。

2017年莊辰超在接受媒體采訪時曾坦率地承認自己早已財富自由,當不以追求短期財務回報為核心目的。他表示,“我們從一開始就想選擇一個大家都不看好的領域?！?/p>

如今,新零售也好,共享單車也罷,都遇到了許多發展瓶頸,曾經風光無限的頭部玩家大多草草離場。便利蜂今后如何,時間自有判斷。

(應受訪者要求,文中王杰、張亮、李昭均為化名。)