50歲阿里合伙人,高票連任董事(阿里合伙人名單)

阿里大文娛的影業板塊,重選了部分董事。

8月30日,阿里影業股東大會上,樊路遠重新當選執行董事,獲得97%的贊成票(按投票股份)。

影業隸屬于大文娛板塊,本就由50歲的樊路遠掌舵,只是,較高的贊成比例,仍顯示股東的期許。

樊路遠 來源:網絡

在阿里內部,大文娛板塊貢獻不多。4-6月,在六大集團中,其在總營收中占比最低,僅為2.3%,且一度長期巨虧。

阿里組織變革后,各業務吃不了大鍋飯,需要對各自經營結果負總責,壓力給到樊路遠。

現在看,他至少開了個好頭,在分拆后的第一個財季,即實現盈利。

突圍回暖

自分拆后,大文娛板塊就傳各種消息。

7月初,有報道稱,阿里正在對優酷和土豆展開戰略評估,考慮選項之一,是將這些資產注入阿里影業,擴大其業務范圍,或推動視頻平臺單獨上市。

《21CBR》記者當時以投資者身份向阿里影業求證,未收到回復。阿里大文娛公關則否認了傳聞,稱“不屬實”。

優酷,是曾經的行業老大,江湖地位現已跌落。

阿里長期未披露優酷具體的付費會員規模,甚至未再談及會員數變動趨勢。有業內人士認為,相比同行,會員數據可能并不樂觀。

截至6月末,愛奇藝、騰訊,付費會員數量分別為1.095億、1.15億。

根據《中國網絡視聽發展研究報告》,截止2022年9月末,優酷的市場份額約為20%,比愛奇藝、騰訊視頻落后超10個百分點。

現在,樊路遠選擇的突圍策略,落在狠抓內容。

“今年優酷將‘為好內容全力以赴’作為品牌主張?！狈?月末表示,準備以“青年導演扶持計劃”“拔萃編劇計劃”等,提高新視聽內容的質量。

成效初顯。

最新的4-6月,優酷總訂閱收入同比增長5%。財報稱,主要受到每用戶平均收入增長以及優質原創內容的帶動。

其中,獨播劇《長月燼明》收視率表現優異。

向好信號顯露,樊路遠也受益大勢。

其一手控制的演出賽事票務平臺大麥網,受線下娛樂活動的需求復蘇,強勁反彈,收入大幅增長。

由于推出多部賣座電影以及中國票房需求強勁,阿里影業也走出低谷,特別是其主要宣發的電影《消失的她》,票房超過35個億,榮登二季度中國票房榜首。

人努力,天幫忙。

樊路遠終于不再提交赤字報表,阿里大文娛,在4-6月收入53.81億,獲得6300萬營業利潤(經調整 EBITA)。

此外,有業務單元,確已躋身頭部。

比如阿里影業,2023財年(2022年4月-2023年3月),共參與出品發行26部電影,貢獻票房約163億元,占國產片票房的51%。

其中,12部影片進入同期票房前20,包括《流浪地球2》《獨行月球》《人生大事》等。

艱難扭虧

2018年底,樊路遠擔任大文娛輪值總裁,即開始執掌大文娛板塊。

其由阿里旗下數字娛樂板塊組成,主要業務有優酷、阿里影業、大麥網等。

當大文娛的家,他接手的是燙手山芋,當時優酷表現已趨弱,又曝出楊偉東事件。

“大文娛有很多業務,我們要化指為拳,最核心的三個手指一定是前端的優酷、阿里影業和大麥網,后臺是文學和音樂、互娛、藝人經紀等支撐業務,UC是底層基礎設施?！?/p>

彼時剛接手大文娛,樊路遠如此闡述對各個板塊的定位。

事后看,執掌5年,他主要就保留了“3個手指”,阿里文學已偃旗息鼓,蝦米音樂則遭關停。

非核心業務關停并轉,也是不得已的結果。

2020財年至2023財年,阿里數字媒體及娛樂分部的經營虧損,分別高達153.89億、103.21億、70.16億、46.38億,綜合虧損超過370億。

好在,樊路遠的料理下,期間虧損額不斷降低,尤其2023財年,經調整的EBITA,已縮減至18.7億元。

期間,也要考慮到受到疫情影響,電影行業及線下票務市場的沖擊。

以阿里影業來說,2023財年,其手頭有17項重大投資,總面值約18.27億元。

其前三大投資為博納影業、樂華娛樂及上海亭東影業,僅博納影業就錄得虧損約1.38億元。

巨大壓力下,大文娛板塊也努力開源節流。

阿里影業旗下,就開拓潮玩品牌“錦鯉拿趣(KOITAKE)”,還與三麗鷗達成協議,拿到凱蒂貓、美樂蒂和雙子星等26個形象在中國大陸的獨家代理權。

2023年,其IP衍生及商業化收入5.44億元,是影業唯一較大增長的業務。

從年虧150億,走到季度盈利,樊路遠這一路,走得不容易。

獨自作戰

事后看,樊路遠扭虧,幸虧行動早。

3月,阿里巴巴開啟組織變革,設立“1+6+N”結構,大文娛在內的六大業務集團,將實行業務集團董事會領導下的CEO負責制,對各自經營結果負總責。

換言之,大文娛要自己養活自己。

分拆后,具備條件的業務集團和公司,都有獨立融資和上市的可能性?？墒?從營收增速、市場地位以及盈利表現等指標看,大文娛都是阿里相對弱勢的板塊。

況且,樊要面對的,不只是大文娛的增長乏力、盈利微薄,也有內部融合的問題。

大文娛幾塊核心業務,如優酷、大麥等,都是阿里收購得來,分拆重整后并入阿里生態,彼此缺乏深度融合,協同效果不理想。

針對這些問題,樊路遠正推進一系列措施,如梳理不同業務之間的協作。

比如,2021年8月,淘票票和大麥推出“電影+演出”聯合會員體系,成立兩年,“淘麥VIP”會員數已突破2000萬,活躍會員數量相比2023財年翻番。

如今,大文娛固然已止虧,可是,盈利基礎依然薄弱,大量問題等待樊路遠求解。

樊的花名為“木華黎”,這是位蒙古開國功臣,以沉毅多智、雄勇善戰著稱,極受鐵木真器重。

樊路遠其人,頗為相似。

他于2007年加入阿里,曾在支付寶工作十年,領導快捷支付、余額寶等產品,戰功顯赫。

樊路遠于2014年,即晉升成為阿里巴巴第一批合伙人,至今仍是28名合伙人之一,且在眾多合伙人中,其加入阿里的時間還偏晚。

對于樊路遠來說,過去5年主持大文娛,所完成的任務,大體只是脫困,他需要更多實績,證明這塊業務足以自強。(21世紀商業評論)