張勇「隱退」,阿里變革背后發生了什么?(張勇阿里巴巴簡介)

阿里元老逐漸回歸。

9月10日,張勇除了卸任阿里集團董事會主席和CEO職位外,還一并辭去了阿里云董事長與CEO職務。蔡崇信接任集團董事會主席,吳泳銘出任集團CEO并兼任阿里云董事長與CEO職務。而在今年6月的全員信中,張勇還表示將專注阿里云的發展。

就此,張勇不再在阿里負責任何具體事務,但目前張勇仍是阿里合伙人身份。阿里還將投資10億美元支持張勇設立面向未來的科技基金,同時向張勇頒發阿里史上第一個“功勛阿里人”榮譽稱號。

9月12日,吳泳銘發布全員信,宣布確立兩大戰略重心:用戶為先、AI驅動。在此基礎上,阿里巴巴將對三類業務加大戰略性投入:一是技術驅動的互聯網平臺業務;二是AI驅動的科技業務;三是全球化的商業網絡。而在張勇時代,阿里巴巴聚焦于消費、云計算、全球化三大戰略。

從權力交棒到戰略更迭,阿里正式由張勇時代進入了“蔡吳”時代。

2023年3月,阿里啟動了成立以來最大的一次組織變革,將以“1+6+N”的形式釋放各個業務板塊的活力。在發布的六大業務集團董事會成員名單中,張勇只出現在了智能云集團的董事會名單中。

外界感知的信息便是,阿里云將是張勇未來工作的核心。

對阿里來說,阿里云也是極為重要的業務板塊。2019年11月,張勇在股東信中表示阿里會繼續堅定推行三大戰略:全球化、內需、大數據和云計算;在2021年7月的股東信中,阿里云的身份變為了“阿里巴巴面向未來的第二增長線”。

2022年,阿里云組織架構調整,張建鋒不再擔任阿里云智能總裁,由張勇兼任阿里云總裁,并直接分管釘釘。背后是作為阿里第二增長線的阿里云正面臨增長瓶頸。2018財年,阿里云同比增長101%,實現連續第12個季度規模超過及近翻倍增長。此后幾個財年里,阿里云的增速逐漸放緩,分別為84%、62%、50%、23%;到2023財年,更是降至4%。

自接手阿里云以來,張勇也展示了其“進”的野心。有媒體報道,張勇梳理的阿里云最重要的三大目標按照優先級排列分別是規模、營收、利潤,讓團隊回歸產品和技術。

在大模型火熱時,阿里云也沒有錯過。在4月初舉行的阿里云峰會上,張勇親自站臺介紹了“通義千問”大模型的最新進展。之后幾個月里,阿里云推出了音頻轉寫平臺“通義聽悟”、生成式AI文生圖模型“通義萬相”,逐步推動著大模型的發展。

在阿里云峰會上,張勇還宣布了阿里云新的促銷措施,并表示“我們希望我們的算力更優惠”,希望面向智能化時代,當阿里云客戶使用模型訓練自己的模型、用自己的模型來為自己的客戶提供服務時,“算力的成本是今天的十分之一乃至百分之一,這是阿里云要努力的方向,也是我們給我們客戶的承諾”。

在新一季度的電話會上,張勇也表示,模型訓練和服務所需要的高性能和低成本的算力,能夠為云計算服務的發展打開全新空間。隨著新一代人工智能技術和各行各業的結合,阿里云將長期從中受益。

但在截至2023年6月30日的季度新一期報告中,阿里云的收入增速依舊保持在4%。顯然,短時間內,阿里云依舊沒有打破瓶頸。

張勇的“辭任”十分突然。

在4月底的2023阿里云合作伙伴大會上,張勇還向外界表示阿里云要堅定“產品被集成”,建立“1+3+1”的產品被集成結構,即MaaS(模型即服務)+3個PaaS(平臺即服務,產品矩陣為釘釘、瓴羊、阿里云平臺)+IaaS(基礎設施即服務)的三層架構。

6月,張勇還表示,“希望阿里云作為一家獨立公司,能成長得跟今天的阿里巴巴集團一樣大,甚至比它更大”。

據報道,8月23日,張勇邀請了多位大模型領域的優秀創業者共同進行"西溪論道"閉門交流。張勇全程參與到創業者的群聊中,記了滿滿幾頁筆記。

種種跡象表明,阿里云將是張勇的“新戰場”。但阿里云的變化也在悄然進行。

今年8月,釘釘將從阿里云中獨立,組織架構回歸集團,此后業務將獨立發展,成為“1+6+N”中的“N”。而在過去很長一段時間內,釘釘在云釘一體化戰略中都是為阿里云“引流”的存在。2019年6月,釘釘被并入阿里云智能事業群;2020年9月,“云釘一體”戰略正式落地,釘釘升級為大釘釘事業部,與阿里云全面融合;2022年,釘釘明確了在“云釘一體”戰略中的PaaS化定位,向下對接云計算基礎設施,向上對接企業應用。

釘釘的獨立,也意味著施行多年的“云釘一體化”正式結束,也在某種程度上“推翻了”張勇在4月定下的被集成結構。

8月22日,在2023釘釘生態大會上,原釘釘創始人、“兩氫一氧”創始人陳航出現在會場,并進行了開場演講。他定位釘釘要做小,要回歸初心,面向海量中小微企業。他的出現,也讓外界猜測,其是否會回歸釘釘。

在人員配置上,阿里云也與阿里集團步調一致——召回老將。有媒體報道,阿里云創始人王堅在2022年底就應張勇等人邀請,以幕后顧問的角色進行考察和指導阿里云的工作。今年5月,就有消息稱,王堅將以全新的title全職加入阿里云;前阿里云首席架構師唐洪將重返阿里云。

不過,未來阿里云的發展已經與張勇無關,吳泳銘作為集團CEO暫時兼任阿里云董事會主席與CEO。在公告里,阿里表示將繼續執行宣布的計劃,對阿里云智能集團進行分拆,并另行為其委任管理團隊。

2007年8月,張勇加入阿里,擔任淘寶網首席財務官,開始了他在阿里工作的日子,至今已經16年。

在2007年-2015年期間,張勇代管淘寶商城(即天貓前身)業務,創造了“雙11”購物節,成為了天貓總裁,主導了淘寶天貓的移動化轉型;2015年5月,張勇成為阿里集團CEO,開始了新的8年。這一年底,張勇宣布阿里集團調整為小前臺、大中臺的組織架構。在大中臺的支撐下,阿里擁有了一批快速決策、敏捷行動的業務小前臺。

張勇推動阿里從服務消費者轉變為服務商家,用數字化去重構“人、貨、場”的新零售概念。在此期間,阿里收購銀泰、大潤發,孵化盒馬等,以布局新零售。

2019年9月,張勇接棒馬云擔任阿里董事會主席一職,肩負更大的職責。曾經狂奔的阿里陷入了增長放緩的局面,而對手虎視眈眈。電商領域,拼多多從下沉市場崛起,成為傳統電商第三極;抖音、快手在直播電商領域一步步蠶食傳統電商;阿里云、大文娛、菜鳥等重要業務板塊也無法與電商的業務體量媲美,競爭對手實力不可小覷。

為了更加靈活應對外界挑戰,張勇開始推動集團的組織變革。2021年底,張勇和近20位事業群總裁之間增加了4個分管大總裁。2023年3月,阿里宣布啟動“1+6+N”的組織變革。

現在張勇辭去了阿里的所有職位,與馬云一同創業的元老們陸續回歸,也昭示著阿里需要一次“重新創業”,以重拾活力。

在張勇之前,徐雷在今年5月提出退休申請,辭去了京東集團CEO一職。他與張勇有著不少相同之處。

在張勇加入阿里的同年,徐雷擔任了京東商城市場營銷顧問,兩年后正式入職京東,擔任京東商城營銷副總裁;在短暫離任后,徐雷在2013年重返京東商城任職高級副總裁,全面負責市場營銷工作。

之后,徐雷區別于阿里的“雙11”,打造了京東的“618”,之后又推動了京東的移動轉型。2018年京東商城開始實施輪值CEO制度,徐雷成為首任輪值CEO。2021年9月,徐雷升任為京東集團總裁;2022年4月,徐雷接替劉強東出任京東集團CEO。

在徐雷帶領下,2022年京東實現營收10462.36億元,營收規模首次突破萬億元,但增速僅有9.9%。在2018年-2021年,京東的收入增速都在20%以上。

但面對更加復雜的環境,徐雷帶領下的京東顯然缺了點沖勁。

2022年底,隨著劉強東痛批部分高管,退居幕后的劉強東再次重歸大眾視野,開始重新為京東指明前路——“低價”。之后,京東的大部分舉措都圍繞著價格進行。

而關于京東集團一號位的調整也隨之而來。2023年5月京東集團發布公告稱,徐雷將因個人原因于6月退任京東集團CEO兼執行董事,京東集團CFO許冉將接替徐雷的位置。退休后,徐雷將作為京東集團顧問委員會首任理事長,繼續參與京東集團戰略、組織、業務方面重要管理和項目工作。

張勇、徐雷在阿里、京東崛起時都發揮了重要作用,“雙11”“618”兩大購物節成為電商平臺與消費者們不可或缺的促銷節點。隨著外界環境的巨變,更需要“創業”的沖勁,創業團隊們也陸續回歸。在吳泳銘上任阿里集團CEO后的第一封全員信中,便提到了“創業”,并表示,“只要我們以創業心態,不沉溺過去,不墨守陳規,阿里將在AI時代繼續獲得巨大發展”。重回創業的阿里、京東將會有怎樣的變化?時間會給予答案。(征探財經)