上周,一份《互聯網公司一線領導黑名單》被瘋傳,脈脈網友戲稱“求鏈接,我可以補充”;但也有網友在脈脈上發帖對此“黑名單”表示懷疑,針對此事件,記者電話采訪在“黑名單”中企業的員工,詢問是否存在“黑名單”中的現象。
在上述“黑名單”文檔中,評判要不要“快逃”有幾個維度:老板是否PUA、部門是否內卷、業務是否邊緣、氛圍是否壓抑、組內員工是否容易得到成長。面對PUA、內卷、邊緣化,他們有自己的判斷和接受程度,但無一例外的,他們身邊有各種“卷起來”的例子:有的同事周報寫了5000字,有的一個月加班達到160個小時,有的直屬領導帶頭卷到晚上10點半下班的,有的部門就在那個“黑名單”上。
但他們沒有選擇“快逃”、也不建議別人“快逃”,畢竟,成年人的選擇都要權衡利弊。我們部門的工作強度有多大?大到我根本沒時間看“黑名單”這些職場八卦。所有的互聯網大廠員工,應該都會被要求寫PPT。有個部門的一個P6,最近黑眼圈越來越重,因為一個向總裁匯報的PPT,安排他來寫。主要是他寫完了,P7、8、9、10,11,每一級都會給點修改意見,而且他們的意見還相悖,就特別崩潰。還有周報,我們已經卷到一個新高度了,已經開始寫論文了。我剛進大廠的時候,第一次周報就寫了100多個字,老板直接@我。他說話特別有意思,他沒有直接嫌棄我周報寫得簡單,而是說我這樣寫,他會不知道我遇到了什么困難,沒辦法幫助我。最后給了我一個“參考周報”。那份周報我全篇讀了一遍,感覺寫得天花亂墜,感覺那個人分分鐘要顛覆世界了;如果這篇要我寫,可能二三十句就概括完了。我現在的周報,已經從100字跳到1000多字,我覺得已經非常進步了。但是,有一個同事,周報能寫到5000字,經常被老板作為優秀案例,在開會時特別夸獎。老板特別開心,因為這樣老板就可以有故事向他的老板講。P6的周報會匯報給P7,P7匯總,再向上匯報,一級一級向上,所以我們底下人寫的周報的質量,直接決定了我們老板周報的質量。可我到現在還不會寫這種“論文”,比如效果提升不到1%,還能套一個超大的故事;或者寫那種完全不可落地的業務思考,有什么用?1000多字的周報,我都要寫一天,而我的周報,依然還是我們部門所有周報里面最短的那一波。(因為連續兩天加班到凌晨1點,所以這場交流比原計劃推遲了兩天。)這兩天連續加班到凌晨1點,是因為又要開會;上周加班到凌晨也是因為要開會。只要開會的前三、四天,我都要加班,因為要寫PPT。加班也不是因為我PPT寫得慢,一個是因為要等其他人的PPT,另一個要等領導的反饋,然后再修改,反復拉扯幾次。這沒評價,因為畢竟是領導要上去講,領導滿意了就OK。正常情況下,我的下班時間也要到晚上9點半以后。我算是帶頭卷的那波人,一小部分員工會像我這樣加班,但大部分人還是7、8點就走了,甚至6點多就走了。加班的原因是領導給我分配的任務多,可能別人他用不習慣,這樣能聽話又能出成績的,他就覺得很好。部門里有像我這么拼的,也有躺平的。之前有一個老員工跟我聊天,說他們原來都是跟其他人比誰走得早。他們也會吐槽現在的領導,“有點毛病,何必要這么干,之前領導不是這樣的”等等。但我們領導還是比較能出成績的,也被他的領導認可。雖然我們也調侃,他的成績主要靠壓榨我們來實現。這種“壓榨”還好,因為你做的事情是有意義的,你能獲得成長,最終也能獲得回報。去年年終,領導給我打了最高的績效,我拿到了30%的加薪、3.5薪(公司平均是2)和期權。我們人力還會統計工作時長,如果你加班少了,可能會“委婉地”提醒你和你的領導。他們不看一周加班的絕對值,他們看排名,可能排名在30%之后的,就是沒怎么加班的。我記得我排第一的那個月,我加班的時長接近150個小時,你可算一下,一個月按22工作日算,每天加班6.8個小時。我有一次一個月加班超過160個小時,但那個月只排第二,排第一的那個人加班時長實在是過于嚇人了。而且我發現我就一次排第一,他連續好幾次,周末兩天都會去公司。有的領導打分會看加班情況,但這不不絕對,像我給手下的員工打分,就看她這個月目標完成了多少,按照客觀情況來。我也被人力提醒過,說“你手下的人都沒怎么加班,你是怎么管理的”。我就只能說,好好好,是是是,是我的錯。我們加班是沒有加班費的,我們加班只會給調休,但是3個月用不完就自動過期。像我這樣的,每個100多個小時的調休,根本不會讓你休。我不喜歡無意義的卷,不喜歡PUA。我之前的部門領導就是這樣,即使你沒有什么活要干,但也要陪著他加班,要表現的特別積極,要捧著他。但你在他那邊得不到重視,升不了職,加不了薪,啥也干不了,卷都沒意思。我現在的領導算是空降過來的,帶著他的幾個“嫡系”,升職加薪都會偏向他帶來的那幾個人。如果他們業務能力強就算了,但是有一個人,他的周報內容有一大半都是我完成的工作。但是他就敢寫在自己周報里,領導也裝作不知道。之前領導跟我溝通的時候說,他覺得我的工作不錯,效果也不錯,但是我做的工作沒有能讓他眼前一亮,我沒有做到不可替代,所以不能給我打高分。我現在就“躺平”了,因為面對這個領導,如果你無欲無求就還好,但如果你想要很多就很麻煩,我想是你,你也會生氣吧。但是我還是會建議年輕人來互聯網大廠,真心的。因為大廠總比其他公司要好,錢不少拿,公司各種規章制度還會正規一些。如果你能在一個核心且上升的業務中,也能獲得成長。提起周報我就惡心。我們老板要求,我們要把每一次周報當成一次匯報來寫。我們周報有一個詳細而固定的模板。雖然一周工作內容很多,但你只能寫三件你認為最重要的事兒,而且要用“紅綠燈”標注:綠色是沒有風險,黃色是有一定風險,風險很大并且爆發了,那就是紅色。這三件事,你要以“總分總”的結構闡述,首先是標題,然后要用不同顏色或者不同字體的小標題去詳細闡述目前的結果、計劃怎么做,你的反思和認知,還有最后的總結。一件事情要寫四五百字,三件事加上一些重要數據、決策的匯報,再加上下周的工作計劃,一篇周報基本上要2000字以上。這些內容,要求干貨,要求精簡,要求讓不做你這個業務的人也能看懂。因為我們的周報要向上抄送兩級,向下抄送兩級,部門員工基本上都能看見。我之前還因為周報被老板批評過,說我的周報寫得“太長太啰嗦”了。我剛去的時候,特別不適應這個周報,我能從周六一睜眼寫到下午6點?，F在比較熟了,半天可以搞定。我現在周五下午就開始寫周報,盡量周五晚上寫完。但周五下午要偷著寫,不能被別人看見,因為按照規定,這個周報要休息的時候寫,不能占用工作時間。領導真的會看我們的周報,他之前跟我們說,他每周要花3個多小時在我們的周報上。我們部門一共120多人,領導每個人的周報都會看,而且回復的比例相當高。新領導加班到晚上10點半,于是我們也變成了10點半下班我覺得那個“黑名單”文檔,有點極端?；ヂ摼W現在沒有不卷的地方,但它把一些極端的例子列上去了,其實并沒有那么嚴重。我們之前大概晚上8、9點就能下班,但是新領導來了,他每天晚上加班到10點半才走。他在那待著,我們也就跟著待著,就導致一天比一天晚,然后大家慢慢地都變成了10點半下班。領導帶頭卷了這不是要黑領導的意思,一個是因為隨時和他匯報溝通的業務比較多,不能推到第二天做;第二是他來了后,我們的指標有了大幅增加,導致我們必須要加班完成。還有些部門,對正式員工和外包的要求會不一樣。有的部門外包很舒服,只要8個小時的上班時間就OK;但有的部門要求就會比較嚴格,除了嚴格的上下班時間,還要寫日報、交各種東西,還要背鍋挨罵。如果一個業務比較核心,能讓我得到成長,薪資也讓我滿意,拿有PUA我也就忍了。但我之前不會這么想,我剛畢業的時候去了一家小一點的公司,剛上了10天的班,主管就直接跟我說,他覺得我不適合這個工作,與其試用期被開除,還不如我現在就出去找工作。也沒有什么特殊的原因,只能說我當時比較年輕氣盛,別人加班到9、10點,我7點多就回家了,雖然工作能完成,但他們會覺得我態度有一些問題。在那個公司的最后幾天就特別壓抑,因為你會不停的被否定。我堅持了三天,離職之后喝了一頓大酒。現在的我不會被PUA操控了,我現在的心態就是,把自己的工作做好了,誰說都不好使。部門上了《互聯網公司一線領導黑名單》,我們覺得不可信“黑名單”這事傳得沸沸揚揚,有好幾個人來問我,因為我們部門就在那個黑名單上。但你看我逃離了嗎?我們自己知道我們真正在做什么。所以我覺得那個“黑名單”,有可信的地方,也有不可信的地方?？尚诺氖沁@些部門可能確實會存在這樣的事情,但都是極端情況;不可信就是那個名單感覺個人情緒化嚴重,一兩個人的觀點并不能代表全部門員工的工作感受。我現在基本上是,上午9點多到公司,晚上10點多回家,周末看情況決定要不要加班。我覺得這不是卷,因為我來這里,就是想快速的積累項目經驗。對于“卷”,我沒有什么太大的感覺,因為我本身就是閑不住的人,我會在乎部門業務是否核心,組內氛圍是否輕松,和自己能否得到成長。之前我在別的公司,接觸的就是那種“老領導”,我得每天給他倒水、買咖啡、拿快遞。那時候我初生牛犢、年輕氣盛,直接指出來他的增長數據的偏差。之后,我就在一個30人的大會上,被這個領導點名批評,說我“百度搜索都用不利索”。這算是PUA了吧,但我覺得每個人多多少少都會經歷。比如“領導不走我不走”,領導坐到什么時候,員工就陪到什么時候,就在那耗著,這算是一種PUA了。還有就是對外包不公正的待遇,把鍋甩給外包,這也算是PUA。我還帶了幾個正式員工,我不會要求他們加班,因為直接看產出就可以說明一切,誰在干活誰在摸魚一下就看出來了。我不太清楚員工對我的評價,我和他們還是有一定的距離,沒辦法打成一片;我也不會主動融入他們的圈子,因為我需要做到客觀的看待他們。我不會PUA他們,我們之間就直接說問題、說解決方案。我有不會否定他們的價值,即使這個項目他做失敗了,失敗也有失敗的處理方法:做好復盤,找出失敗的原因總結。而不是失敗了就去問責員工。我覺得好的循環是,每個員工都能在工作中找到自我價值。(文丨 何蕾)
